文档介绍：基于胜任素质模型的招聘选才与任用
授课导师:
2011年11月12-13月
课程板块

胜任素质模型认知
基于胜任素质模型的招聘甄选
有效招聘价值认知
与组织核心能力和成功要素密切相关的人的因素
美国康奈尔大学Patrick M. Wright 教授的调查研究结果1
理想的人力资源职能对获取竞争优势的作用
美国康奈尔大学Patrick M. Wright 教授的调查研究结果2
招聘-多米诺骨的第一张牌
有效的招聘甄选如何为企业把好用人的第一关
可能的后果-成本上的浪费
人岗的不匹配致使员工的业绩低下;
团队合作的不和谐性;
过高的人员离职率等;
招聘选拔、重新招聘与配置、培训开发等的时间、人力、财力、物力上的成本损失;
高能力员工和低能力员工之间生产率差别估计高达3∶1;
做出错误选拔决定造成的损失估计占职务年薪的50%左右;
现场讨论:
影响招聘效果和质量的关键因素有哪些?
影响招聘质量和效果的关键因素分析
考核纬度
考核技术(工具与方法)
招聘人员
专业性
我们需要什么人?
如何鉴别什么样的人才是我们需要的人?
要鉴别出真正合适的人面试考核官怎么做
传统招聘甄选方法的不足
考核纬度
考核技术(工具与方法)
招聘人员专业性
缺乏标准;考核的岗位指对性不明确。。。
无系统的流程设计,方式单一、随意;流于表面和形式化。。。
主观判断、人治状态;片面决策;舍本逐末。。。
需要什么人?
怎样鉴别?
盲?
忙?
茫?
如何考核?
问题出在哪儿了?