文档介绍：战略新思维与企业战略管理模式
兵者,国之大事,死生之地,存亡之道,不可不察也。 ……
夫未战而庙算胜者,得算多也;未战而庙算不胜者,得算少也。多算胜,少算不胜,而况无算乎。吾以此观之,胜负见矣。
——孙子兵法
一、企业战略及企业战略管理的概念
(一) 什么是企业战略?
企业战略是企业根据其外部环境及内部资源和能力的状况,为求得企业生存和长期稳定地发展,为不断地获得新的竞争优势,对企业发展目标、达到目标的途径和手段的总体谋划。
(二) 企业战略的本质
1. 企业战略是企业竞争形势的一种定位。
2. 企业战略是企业的一种经营模式。
3. 企业战略是企业高层领导人的一种价值观念。
4. 企业战略是企业管理的一种创新。
5. 企业战略是企业的一种行动计划。
(三) 企业战略的特征
1. 全局性及复杂性。
2. 未来性及风险性。
3. 系统性及层次性。
4. 竞争性及合作性。
5. 稳定性及动态性。
(四) 中国企业战略的特性
1. 变动性及短期性。
2. 生存性及保守性。
3. 调整性及重组性。
(五)企业战略管理的概念战略管理是把企业战略的分析与制订、评价与选择、实施与控制三者形成一个完整的、相互联系的整体,使企业能够达到战略目标的动态管理过程。
战略评价与选择
战略实施与控制
战略分析与制订
:
(1)要回答三个基本问题:我们的业务是什么?业务组合应该是什么?为什么?
(2)要认清三个基本前提:外部环境的机会和威胁是什么?内部的优势和劣势是什么?我们的愿景与目标是什么?
(3)企业的战略选择是什么?
(4)战略的实施方案是什么?
:
多元化公司
愿景
公司战略目标
公司战略
业务组合战略、核心能力
业务单元战略
使命与目标、发展战略与业务计划
职能部门策略
(研发、制造、市场营销、人力资源等)
运作策略
(区域或地区、生产工厂、职能领域里各部门)
公司层管理者负责
业务层管理者负责
职能部门
管理者负责
工厂管理者、地区单元管理者以及更低一层次的管理者负责
:
(1)提出公司的愿景:
(2)建立公司战略目标体系
(3)制定公司战略、业务单元战略、职业部门的策略及相关运作策略。
(4)高效地执行公司战略
(5)监控并调整战略