文档介绍：80后员工特点及管理方式
敝人简介
苌卫东老师:
心理学硕士, EMBA
深圳中商国际研究院研究员
阿里巴巴网阿里学院特邀讲师
美国AITA注册PTT职业培训师
美国加州伯克利大学访问学者
睿弼成企业管理咨询有限公司董事长
引言:
管理VS领导!
80后员工进入职场,管理者需提高领导力!
万科有位高层感叹到:遇到80后,我十几年前的管理经
验要清零了!
管理80后员工难在哪里?
课程纲要:
第一节:如何理解80后员工?
第二节:如何与80后员工沟通
第三节:80后员工管理对策
第一节:如何理解80后员工
谁是真正的80后
80后是指在1980年以后出生的人,细分的话还可分为
80—84,85—89,89以后出生的人
80—84出生的人身上有过渡特质,85后新时代的个性
正式成型.
80后的本质是计划生育政策出台后的一代人,在中国
开始实行改革开放和计划生育政策时,这一代人的出
现让中国有了新的家庭结构.
80后的成长背景
1978年开始实行的计划生育政策使“80后”率先成为独生子女;
他们在中国经济起飞和社会开放的时代大背景下成长;
60年代头低头,70背靠背,80脸贴脸;
在各行各业的员工中,80后显然已经成为主力军;
目前的“421”家庭模式(上面负责赡养两对父母,下面负责抚养一个孩子)留给大多数80后员工的永远是一个沉重的担子
80后的成长背景
物质生活由匮乏到丰富
生活环境由封闭到开放
信息获得由单源变为多源
社会文化由官方主导转变为大众主导
家庭结构由大家转变为小家。
80后的自嘲
当我们读小学的时候,读大学不要钱;
当我们读大学的时候,读小学不要钱;
我们还没能工作的时候,工作是分配的;
我们可以工作的时候,撞得头破血流才能勉强找份儿工作;
当我们不能挣钱的时候,房子是分配的;
当我们能挣钱的时候,却发现房子已经买不起了……
一些对“80后”员工描述
他们宁愿失业,也不愿容忍自己的价值被忽略
他们崇尚参与,而不是自外而内的灌输与命令

你可以不理解他们,却不可以视而不见
你可以不欣赏他们,却不可以回避
因为他们是新世界的开启者