文档介绍：iTV业务品牌梳理
业务发展研究部
2008年09月27日
主要结论
业务发展研究部
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总体发展趋势平稳,收入稳步上升;
地区发展差异明显;用户规模集中在广州、东莞两个一类本地网,但部分非一类本地网发展势头良好,有进一步挖掘空间;
以基础视频业务为主,处于市场导入期,市场占有率和认知度有待提高;
受政策影响, iTV在获取内容资源方面受到较大限制,很大程度上,阻碍业务的继续向前发展
业务使用率低、需求层次低,产品内容和质量有待优化和提高;
对产品价格敏感,期望价格偏低;
受不明朗的政策限制,宣传推广工作不能有效开展,另外,目前这种单一宣传渠道使信息的传播受到很大局限,从而降低品牌的认知度;
用户对iTV的品牌感知模糊,产品定位不清晰;
目标用户是收入处于中等以上水平(3000元以上/月),家里有老人或小孩的小区家庭
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一、iTV产品线概述
二、iTV经营现状
三、iTV用户需求和使用分析
四、发展策略建议
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品牌含义
iTV(Interactive Television)互交式网络电视。基于宽带互联网与宽带接入,以机顶盒或其它具有视频编解码能力的数字化设备作为终端,通过聚合SP的各种流媒体服务内容和增值应用,为用户提供多种互动多媒体服务的宽带增值业务。
品牌概述
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品牌标识以品牌名称I、T、V三个字母组成,其中字母I以一个手舞足蹈、心情愉悦的人的形象展现出来,结合TV两个字母非常直观的说明了iTV是人机互动的特点。
品牌LOGO
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iTV业务构成和发展阶段
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iTV业务体系
基本视频业务
信息类增值业务
互动类增值业务
视频类节目直播、点播、回看、时移
信息互动、视频电话、信息视频监控…
互动类游戏、卡拉OK/MTV、节目投票、远程网络教育、互动广告、在线购物…
培育阶段
发展阶段
成熟阶段
目前整个iTV市场还处于培育和导入期,以基础视频业务为主;随着市场和技术的不断发展成熟,业务体系则相应的向增值和互动类融合业务推进。
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iTV战略定位和规划目标
战略定位
打造“新一代”电视收看方式
产品定位
以产品的互动性作为突出卖点
规划目标
提高产品认知度和市场占有率;
产品和商业模式的优化完善;
明确品牌和产品定位
iTV处于初级发展阶段,市场占有率、收入和认知度较低,属于波士顿矩阵中的问号产品
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一、iTV产品线概述
二、iTV经营现状
三、iTV用户需求和使用分析
四、发展策略建议
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收入规模:07年收入1151万,%
07年 iTV累计收入
1151万
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数据来源:省公司市场部2007年12月和08年2月统计数据
07年iTV收入合计1151万,在各部分收入比重较小,对收入拉动不大;
从07年8月到08年2月,iTV收入总体呈上升趋势,且增幅较为明显。
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用户规模和发展趋势:住宅用户数61915户,政企用户数21686户;总体趋势平稳发展
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数据来源:省公司市场部2007年12月和08年2月统计数据
到08年2月为止,广东全省iTV用户数83601户;
住宅用户居多,占74%,政企客户只占26%;
总体和住宅用户呈稳步上升趋势;
政企用户发展较为平缓,从07年底开始有稍微下滑趋势。
注:政企用户数=大客户用户数+商业客户用户数
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地区差异:地区发展差异明显,用户规模和收入量集中在广州和东莞;
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数据来源:省公司市场部统计数据
快速发展地区:广州、东莞;
发展较快地区:汕头、中山、佛山、河源、云浮、深圳、韶关;
发展起步地区:揭阳、清远、珠海、梅州、惠州、潮州;
有待发展地区:汕尾、江门、阳江、湛江、茂名、肇庆。
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