文档介绍：今麦郎辣煌尚红色风暴演示会培训
培训内容-督导篇
培训内容-督导篇
活动产品介绍
活动概述
项目时间安排
督导工作心态讨论
督导与企划(业代)对门店卖进沟通分工
督导与企划(业代)活动进行中沟通要求
督导执行要求
如何提升销量分析
活动产品介绍
见《产品介绍培训》PPT
活动概述
活动目的
吸引目标消费群品尝,扩大产品品牌知名度。
通过品尝活动,扩大辣煌尚在消费者心中第一辣面形象。
让消费者直观感受产品差异及品质感,增强其对产品的喜好,最终达成购买,提升销量。
活动形式
店内进行产品二级陈列,并在二级陈列旁设置促销台
店内设置1名男性厨师及1名女性促销员进行店内试吃、导购
买赠形式待定
活动城市
30个城市,具体见附件
活动门店
7个重点城市同档期执行5家门店
23个城市同档期执行3家门店
活动时间
1月中旬开始,一共4周
活动档期安排
活动分2个档期执行,即每个门店执行2周。
每周执行周五、周六、周日
督导工作心态讨论
什么是服务意识?
如何与当地企划(业代)沟通?
如何体现专业的执行力?
督导与企划(业代)对门店卖进沟通的职责分工
督导工作职责
活动前召开门店卖进沟通会议,会议内容见《门店卖进沟通会议》
活动前邀业代到各门店落实促销位置、二级陈列、电(水)源、产品货源、物资存储,并于新店开店周的周三提交《新开店实地确认情况表》
详细了解门店办证所需的手续,及时办理人员进场手续
落实POP陈列(必要时请业代协助)
企划(业代)工作职责
配合执行督导召开项目开店沟通会议
积极配合执行督导落实门店卖进的相关工作
提前2周(至少不低于1周)提供
至少活动开店前1周确认

以前活动门店卖进沟通存在问题分享:
督导在活动开店前没有到门店落实各项工作,导致不清楚门店有没有货,电源位置不详等事项,店不能准时开
督导在活动前没能与企划(业代)反复确认需对方配送的物资在什么时间能到店,导致物资配送不及时
督导不积极主动落实POP张贴,
督导认为办理人员进场的某些手续理所当然应该是业代的事情,自己不想办法积极跟进解决,主动为客户着想