文档介绍：阿米巴经营读书心得
读了《阿米巴经营》一书后,感触颇深,日本经营之圣稻盛和夫先生以神话般的传奇,在40年中创建了京瓷公司和第二电电两家世界500强企业,且阿米巴式管理解决了很多企业共同存在的问题。书中稻盛和夫先生简单、直观、精辟的语言让我受益良多。这是一本看似简单实际却博大精深的书,书中的很多精华都需要人们在实际操作中来真正的领悟。刚才很多同事都已经从诸多方面分享了自己的感受,下面我想简要谈一下我的读后心得。
一、阿米巴经营的精髓
就是“销售额最大化、经费最小化”,这一原则是单位时间核算制的基础,经营的根本就是在向客户提供产品和服务时,必须防止浪费、削减开支。该观点国内有些大型企业运用过,都是通过全员参与,关注细节,开源节流的方式实现企业经营成本最小化,收益最大化。
二、阿米巴经营的核心方法
就是把企业划分为一个个独立核算、自我经营的成本、利润核算单元,运用单位时间核算的管理会计模式,便于贯彻公司的经营目标,指明发展方向,使各“阿米巴”及时了解市场变化,调节经营管理策略,培养员工的经营竞争意识,激发全体员工的工作热情,最大限度提高营业收入,减少支出和浪费,从而实现企业快速发展,创造较高的收益。作为公司员工,我从这一经营方式中领悟到的是,作为个体的员工是企业这个集体的小“阿米巴”,员工个人创造的价值与企业的最大化收益密切相关,这需要我们通过学****不断提高个人技术水平与素养,进而提升个体这个小阿米巴的价值创造能力。
三、阿米巴经营的核算思路
类似家庭收支,让员工更容易理解,采用的收付方式是用总收入扣除花销得出利润,再除以总的劳动时间,作为衡量核算的指标,让员工更加直观地了解自己每小时创造的附加价值,从而反映经营状况,准