文档介绍：第八章计划的实施
第一节目标管理
第二节滚动计划法
⊙案例链接
目标管理(教材P380)
1
实践中,计划实施行之有效的方法主要有目标管理、滚动方式计划和网络计划技术(另有教材介绍)。
2
温州大学商学院
目标管理是美国管理学家德鲁克1954年提出的。我国是80年代初开始引进并取得较好成效。
一、目标管理基本思想
目标管理有5大基本思想:
1、企业任务必须转化为目标,管理人员必须通过这些目标对下级进行管理,从而保证企业总目标的实现。目标有定量和定性两种,譬如销售额、利润、回款率,工作现场清洁、搞好规章制度建设----
第一节目标管理
3
温州大学商学院
2、目标管理是一种程序,即上下各级管理人员会同起来制订共同的目标,并进行目标分解。
3、每个人的分目标都完成了,企业总目标才能完成。
4、管理人员和工人自我指挥、自我控制。
5、企业管理人员依据分目标对下级进行考核和奖惩。
4
温州大学商学院
目标管理可以归纳为5个步骤:
(一)制定目标:包括确定组织的
总体目标和各部门的分目标。
(二)执行目标
组织中为达成分目标,必须充分发挥各层次、各部门
成员的创造能力。
(三)成果评价
成果评价既包括上级对下级的评价,也包括下级对上级、同级关系部门相互之间以及各层次自我的评价。
(四)实行奖惩:是以结果为依据,进行物质或精神奖惩
(五)制定新目标并开始新的目标管理
二、目标管理方法
5
温州大学商学院
第二节滚动计划法
滚动计划法是一种定期修订未来计划的方法。这种方法根据计划的执行情况和环境变化,定期修订未来的计划,并逐期向前推移,使短期计划