文档介绍：中小民营企业薪酬管理的问题与对策
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摘要:随着我国成为第二大经济国,我国的社会经济得到了迅速发展。其中中小民营企业由于数量的优势,为经济的发展作出了巨大贡献。但中小民营企业人数少,规模小,企业在生产发展中存在一系列问题,正确解决这些问题,会使中小企业更好更快发展,为我国经济发展贡献更大力量。
关键词:中小企业人力资源薪酬管理
前言:我国经济在高速发展中,中小企业的力量也得到发展壮大,企业发展离不开人的作用,人要发挥作用离不开有效的薪酬激励制度,中小企业由于自身的特点,在长期的实践活动中,摸索着从家族式管理到正规管理的方法过渡,在这个过程中,企业深深地体会到薪酬制度的重要性。
一、薪酬的概念和内容
薪酬的概念是指员工作为劳动关系的一方,从用人单位—企业所得到的各种回报,包括物质的和精神的,货币的和非货币的。具体的说,薪酬是指劳动者付出自己的体力和脑力劳动之后,从企业一方所获得的货币收入,以及各种具体的服务和福利之和。
企业的薪酬管理,就是企业管理者对本企业员工报酬的支付标准、发放水平、要素结构进行确定、分配和调整的过程。在这一过程中,企业必须就薪酬水平、薪酬体系、薪酬结构、薪酬形式以及特殊员工群体的薪酬做出决策。同时,企业还要持续不断地制订薪酬计划、拟定薪酬预算、就薪酬管理中出现的问题与员工进行沟通,同时对薪酬系统本身的有效性做出评价而后不断予以完善。
二、薪酬管理中面临的问题
国家工商总局网站消息显示,截至2013年3月底,,%。其中,,%,占企业总数的近80%。,%。,%。民营经济已经成为我国社会就业的主要渠道,社会稳定的基本因素。但是在民营企业里面,绝大多数民营经济规模较小、所从事行业普遍科技含量较低、员工素质不高、竞争力较弱、管理水平较低。在中小民营企业中,薪酬管理普遍存在以下问题
1、薪酬制度不健全。中小民营企业没有一套合理的薪酬体系的原因有很多,但是最重要的原因可能有两个。第一个是企业意识方面的原因,企业领导层对企业需要一套合理的薪酬体系没有引起足够的重视,认为薪酬体系可有可无,对企业生产影响不大;第二个原因可能是企业自身能力的不足,中小民营企业从事人力资源管理的人员,往往不是专业的人力资源人员,专业能力不足,想做也做不了。没有这样一套合理的薪酬体系,结果使得企业人力资源相关的体系不能很好的配合起来,甚至有时形成冲突,降低了公司的人力资源管理效果。更加严重的是员工的薪资标准仅仅由老板根据当时具体情况和凭经验与应聘人员谈判来确定,随意性较大,很难保持前后的一致性,结果导致企业内部员工薪资标准的混乱,导致大部分员工都是谈判工资,薪酬决策的随意性强,这也是企业员工满意度不高的一个重要原因。
2、薪酬制度执行不到位,薪酬的内部公平性没有,外部竞争力不足。在中小民营企业中,有一部分企业领导意识到薪酬管理的重要性,引进了各种先进的薪酬管理制度,但是由于其他方面的配套措施不够完善,人员配合度不高,导致即使有了薪酬制度,但是执行起来很困难,执行不到位。这是薪酬的内部不公平方面存在的问题。薪酬的外部竞争力也是谈不上的。因为很多中小企业的员工的薪酬都是企