文档介绍：第28卷第1期湖南城市学院学报 Vol . 28
2007年1月 JOURNAL OF HUNAN CITY UNIVERSITY Jan. 2007
市场衰退期中小房地产企业的竞争战略
高武
(湖南城市学院城市管理学院,湖南益阳 413000)
摘要:中小房地产企业既有自身独特的优势,又存在明显劣势;在房地产市场衰退期间,既面临众多
威胁,又存在许多机会。中小房地产企业可综合运用目标集中、差异化和低成本战略来提升自身竞争力。
关键词:市场衰退期;中小房地产企业;竞争战略
中图分类号:F 文献标识码:A 文章编号:1672–1942(2007)01–0087–04

列的“组合拳”出击之后,从 2006 开始,房地产市场出
一、中小房地产企业的定义及构成比例
现了明显的反转迹象,除少数地区之外,全国的房价、房
判断一个房地产企业的大小,不应只从员工数量单方地产投资、房地产需求、消费者预期等各个指标整体呈下
面衡量,还应从资产规模、开发资质等几方面来共同衡量。降趋势,因此基本可以判断从 2000 年开始的房地产的“牛
中小房地产企业是相对于大型房地产企业而言的,一般可市”已经结束,市场现在处于衰退期。
把企业人数在 100 名以下,注册资金在 1 000 万以下[1],
三、中小房地产企业的 SWOT 分析
或开发资质为三四级的企业称为中小型房地产公司。
我国 2002 年房地产开发企业中具有一级资质的企业 SWOT 分析是由战略管理学十大流派之一的设计学
只占 1%,二级资质的企业只占 9%,大多数为三四级企派提出的一种战略分析工具,其基本思路是通过对企业内
业。截至 2003 年,我国房地产开发企业具有一级资质的外环境的分析和评估来制定竞争战略。企业的竞争环境包
仅有 349 家[2]。由此可见,我国目前的房地产企业规模普括内部环境和外部环境,内部环境分析包括区分企业的优
遍较小,资质较低。研究中小房地产企业的竞争战略,对势(Strengths)和劣势(Weakness),外部环境分析包括判
促进中小房地产企业的健康发展,打破我国房地产市场的断企业面临的机会(Opportunities)与威胁(Threats)。
区域垄断,稳定房价,为普通居民提供多层次的住房产品中小房地产企业相对于大型企业而言,既有其独特的
具有十分重要的意义。优势,也存在明显的劣势;在市场衰退期,中小房地产企
业面临诸多的挑战与威胁,同时也存在一些市场机会。为
二、我国房地产业现处于衰退期
了便于分析,笔者在此将中小房地产企业视为一个整体来
房地产业是一个特殊产业,存在着明显的周期性。市考虑,暂时忽略单个企业的优劣势和微观竞争环境。
场的繁荣程度可从房价的涨幅与速度、房地产投资规模、(一)优势(Strengths)
房地产需求量、炒作热度、商品房空置率等指标来进行综中小房地产企业有其自身特有的优势。如:1. 管理
合判断。根据市场的繁荣程度,大致可将房地产业周期分成本低。中小房地产企业由于人少、日常开支小,在管理
为四个阶段:上升期、繁荣期、衰退期和萧条期。成本上具有相对优势。2. 反应灵活。所谓“船小好掉头”,
中国的房地产市场是一个