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;师范大学商学院效影响显著,而资源柔性对企业绩效的影响不明显的结论,这一结论为中国企业今后提升经营绩效提供了有效的理论支持。关键词:战略柔性;资源柔性;能力柔性;企、绩效文献标识码:恼卤嗪牛进入世纪,企业面临着高度动态性和不确定性的外部环境,集中体现在技术进步快和扩散频率高、知识密度大和信息化程度高等。这种高度动态性和不确定性给食业带来很大的机遇和挑战:企业内外部环境的变化,使得企业必须面对和适应这种动态性和不确定性,而企业内部原有不合理的路径依赖在一定程度上降低笠刀曰肪潮浠氖视δ芰ΑF笠档哪芰都具有不同的柔性。这种柔性强度的差别将对企业能否及时适应环境,进而对企业绩效产生影响,因此强调企业资源的口髡院土榛钚慈嵝,并以此来应对外部环境变化的战略柔性研究,得到了极大的重视和发展——对于何种类型的柔性资源和能力对企业绩效产生何种影响的研究具有现实的价值和意义。理论分析与研究假设战略柔性理论研究企业战略柔性的系统研究始于生产制造领域,以制造柔性为中心,逐步扩展到其他领域柔性。不同学派对战略柔性进行了不同角度的研究:权变理论一衔#铰匀嵝允怯牍芾硇形!管理方法和其所处的环境特点密切相关的、根据变化而变化着的战略;行为科学理论’”‘认为,战略柔性是以人为核心,重视人的闪素,对于不同的人施以不同的管理方法,以增强管理的柔性冈素;动态能力理沦H衔#铰匀嵝允亲橹开发和培育在现在和将来具有普遍有效性的战略资源和动态能力的一种管理能力;组织学习第淼期管理学报摘要:基于对战略柔性和企业绩效问题的研究和分析,提炼出一个体现战略柔性和企业绩效之间关系的结构模型,采用多行业的样本数据,运用和结构方程模型,实证检验了不同类型的战略柔性试慈嵝院湍芰θ嵝对企业绩效的影响程度,得出能力柔性对企业绩中图分类号:甆,瓹差异和不同类别的能力,以及各种不同的资源,月‘.,,:.猧琣篶瑆痶甌簊籸籧籩收稿日期:—一基金项目:国家自然科学基金资助项目·.—
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流派。们认为,组织学习的目的是为了提高组织的适应性和效率,组织学习实际上是增强战略柔性的过程。国内学者简兆权等。教至苏铰匀嵝远哉略管理的意义、核心能力对战略柔性的影响。并提出了基于核心能力的战略柔性实现模型,使企业的战略管理在核心能力的基础七通过策略实现柔性化。张灿等T谧试垂鄣幕∩探讨碌木赫肪扯跃赫攀频挠跋臁7治比较了不同学者对持续竞争优势的观点,对新竞争环境下的持续竞争优势作出了重新界定,指出战略柔性是企业应对不确定环境的关键所基于能力的竞争优势构建的分析,提出了基于资源和能力的战略柔性构建的内涵和方法。侯玉莲岢銎笠狄8萃獠炕肪骋约澳诓拷峁特征,构造适合本企业的战略柔性增强途径:以外部环境的不确定性为导向。以影响柔性因素的内部结构体系为基础,以结构调整的变革成本为依据,从降低变革成本的因素中归纳出有效的增强战略柔性的途径。由此可以看出,国内学者的研究仍然局限于理沦分析,较少将理论应用于企业的实践中。国外学者对战略柔性做了大量研究,大致可分为两大类:①从研究制造柔性出发,将企业的制造柔性视为企业的优势资源,强调战略柔性就足战略对制造柔性的引导功能⋯。②从战略管理的角度出发,指出战略的形成必须适应环境的变化,即战略必须具有灵活性,这种灵活性主要体现在战