文档介绍：目录摘要 1引言 2一、财务管理的定义 31,什么是财务管理 32,财务管理的特点 33,国有企业财务管理的环境 44,国有企业财务管理的目标 5二、探讨国有企业财务管理的必要性 71,国有企业财务管理的现状分析 72,探讨国有企业财务管理的必要性 7三、国有企业财务管理存在的问题及原因分析 101,国有企业财务管理目前存在的问题 102,国有企业财务管理存在问题的原因 12四、如何解决国有企业财务管理存在的问题 141,更新财务观念,树立理财意识,强化领导的认识与支持 142,建立健全、合理、有效的财务管理体制 143,确定合理的财务目标,转换国企产权机制 154,提高人员素质,优化管理手段,提升经营管理水平 15结束语 16致谢 17参考文献 18国有企业财务管理若干问题的探讨摘要2009年3月26日,WTO发布的《2009年世界贸易报告》重点分析了全球贸易下降的原因,并预测受金融危机影响,2009年全球贸易额将下降9%,为二战以来最大跌幅。2008年第三,四季度,美,%,为上世纪60年代以来之最。但是国际金融危机的出现恰恰也预示着新一轮经济发展周期的到来,在经济结构调整中孕育着无限商机。本文通过对国有企业财务管理若干问题的探讨,认为面对金融危机,企业应当采取稳健的财务管理战略,从会计基础工作入手,努力成本费用,切实保护平衡的财务收支,使得国有企业能够在目前金融危机的情况也能提高效益。关键词:国有企业,财务管理,问题,探讨引言当下,美国次货危机引发的金融风暴已给全球经济造成了巨大的冲击,不少国家的经济已陷入衰退中,众多的企业也感受到前所未有的压力。2009年3月26日,WTO发布的《2009年世界贸易报告》重点分析了全球贸易下降的原因,并预测受金融危机影响,2009年全球贸易额将下降9%,为二战以来最大跌幅。2008年第三,四季度,美,%,为上世纪60年代以来之最。但是国际金融危机的出现恰恰也预示着新一轮经济发展周期的到来,在经济结构调整中孕育着无限商机。为此,我们应该辩证地认识到:当前的国际金融危机是“危”更是“机”。那么,面对恶劣的的国际经济形势,财务管理该如何帮助企业以危机为跳板,以创新求发展呢?一、财务管理的定义1,什么是财务管理财务管理是在一定的整体目标下,关于资产的购置(投资),资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金),以及利润分配的管理。财务管理是企业管理的一个组成部分,它是根据财经法规制度,按照财务管理的原则,组织企业财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作。简单的说,财务管理是组织企业财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作。2,财务管理的特点企业生产经营活动的复杂性,决定了企业管理必须包括多方面的内容,如生产管理、技术管理、劳动人事管理、设备管理、销售管理、财务管理等。各项工作是互相联系、紧密配合的,同时又有科学的分工,具有各自的特点。财务管理的特点有如下几个方面。(1)财务管理是一项综合性管理工作企业管理在实行分工、分权的过程中形成了一系列专业管理,有的侧重于使用价值的管理,有的侧重于价值的管理,有的侧重于劳动要素的管理,有的侧重于信息的管理。社会经济的发展,要求财务管理主要是运用价值形式对经营活动实施管理。通过价值形式,把企业的一切物质条件、经营过程和经营结果都合理地加以规划和控制,达到企业效益不断提高、财富不断增加的目的。因此,财务管理既是企业管理的一个独立方面,又是一项综合性的管理工作。(2)财务管理与企业各方面具有广泛联系在企业中,一切涉及资金的收支活动,都与财务管理有关。事实上,企业内部各部门与资金不发生联系的现象是很少见的。因此,财务管理的触角,常常伸向企业经营的各个角落。每一个部门都会通过资金的使用与财务部门发生联系。每一个部门也都要在合理使用资金、节约资金支出等方面接受财务部门的指导,受到财务制度的约束,以此来保证企业经济效益的提高。(3)财务管理能迅速反映企业生产经营状况在企业管理中,决策是否得当,经营是否合理,技术是否先进,产销是否顺畅,都可迅速地在企业财务指标中得到反映。例如,如果企业生产的产品适销对路,质量优良可靠,则可带动生产发展,实现产销两旺,资金周转加快,盈利能力增强,这一切都可以通过各种财务指标迅速地反映出来。这也说明,财务管理工作既有其独立性,又受整个企业管理工作的制约。财务部门应通过自己的工作,向企业领导及时通报有关财务指标的变化情况,以便把各部门的工作都纳入到提高经济效益的轨道,努力实现财务管理的目标。(4)财务管理能迅速反映企业生产经营状况在企业管理中,决策是否得当,经营是否合理,技术是否先进,产销是否顺畅,都可迅速地在企业财务指标中得到反映。例如,如果企业生产的产品适销对路,质量优良可靠,则可带