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科学学与科学技术管理企业管理
丰田生产方式评价指标体系的
建立及其应用研究
齐二石,程文明
天津大学管理学院,天津
摘要:尽管丰田生产方式作为高效的经营管理典范已在全球广为普及,但至今仍然没有企业实施水
平和效果的评价标准。首次提出了的评价体系,建立了评价体系的九大评价指标。并应用该套评价指
标体系对企业进行实际评价分析,提出了相应的企业实施水平升级对策。
关键词:丰田生产方式;准时化;评价指标体系;升级对策
中图分类号:. 文献标识码: 文章编号:
一
、引言方法构建的由一系列反映被评价对象的相关指标组成
丰田生产方式,简称的系统结构。的评价指标体系应该从的体系
是由以大野耐一为首的一批丰田人在二十多年的化内容中抽象出来,并能够全面反映该生产方式的主
实践中逐步建立完善起来的一套理论体系。它是为实要特征及其基本结构。
现企业对员工、社会和产品负责的目的,以彻底杜绝浪指标一:管理
费思想为目标,在连续改善的基础上,采用准时化与自管理是实施重要的基础性工作,指的是在
动化的方法,追求制造产品合理性的一种生产方式【。生产现场对材料、设备、人员等生产要素开展相应的整
就丰田汽车公司本身来说,没有一套现成的理、整顿、清扫、清洁、素养等活动,通过规范现场、现
评价体系,也没有提出体系化的评价指标,在这种情物,为全体员工创造干净、整洁、舒适、合理的工作场所
况下,专家就成为一种活的标准。现在正逐步成和空间环境,养成良好的工作习惯。其中分别是整
为世界制造业一种标准化的生产方式,光靠专家的评理、整顿、清洁、清扫、素
价是不够的。对正在导入或准备导入的企业,如养日语罗马拼音的头一个字母。
果有一套客观的评价指标体系用于过程评价, 对于企业实施管理水平和效果的评价,可以对
就可以知道导人达到了怎样的水平,产生了怎整理、整顿、清扫、清洁、素养活动逐项进行检查考核,
样的效果,有助于增加企业导入的信心,同时看到在也可以根据企业实施管理的时间长短做大致估计。
导入过程中存在着的薄弱环节,有助于企业明确提升一般来讲,实施管理时间越长,其管理水平越高,效
实施的具体思路和措施,促进企业实施水果也就越好。
平和效果的不断提高。指标二:看板管理
二、评价指标体系看板管理是丰田准时化生产方式赖以实现的最重
评价指标体系是指为实现评价目的,按照系统论要手段之一,是一种能够调节和控制生产过程、实现
收稿日期:—
资助项目:国家自然科学基金资助项目
第一作者简介:齐二石一,男,吉林长春人,教授,博导,研究方向:工业工程理论与应用、、和物流工程。
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企业管理科学学与科学技术管理
“在必要的时刻生产必要数量的必要产品或零部件”的业现场的作业人员人数,即“少人化”。为此,除了追求
信息工具。使用看板进行生产过程中各个工序之间有设备布置合理化之外,需要现场作业人员的作业范围
关零部件制品需求信息的联络,整个生产系统由最终可以非常容易地扩大或缩小,这就要求作业人员必须
总装配计划进行调节控制,上游各个工序只要按照总具有操作多种机器设备的技能,即作业人员“多能工
装工序的作业计划配合行动即可。化”,对生产现场的任何工序作业都能承担和胜任。
对于看板管理