文档介绍：东方智业管理培训学院“领导力评鉴与发展论坛”系列活动之—
基于胜任力模型的领导力发展实践分享
-研讨会邀请函-
有效将组织战略与优才管理战略相结合
专为企业内HR专业人士设计
综述
众所周知,优秀的领导者能带领企业取得更高的营业额、更高的客户满意度,从而推动组织绩效的提升。优秀的领导者往往也就成为人才竞争和争夺的焦点。但是,我们不得不经常面对“求贤若渴”和“无才可取”的尴尬,为此,很多企业,往往舍得投入巨大的精力和物力,使用各种方式,在组织、团队、个人三个层面上进行全面的领导力培养。
如何构建企业领导力发展体系?
如何确立您企业的领导力模型?
如何选拔、培养企业的领导者?……
2009年3月6日下午,南京东方智业管理培训学院与ASSESS系统中国—海问联合推出“基于胜任力模型的领导力发展实践分享”研讨会,此次活动专门为人力资源专业人士及企业高级管理人员而设计,与您分享领导力发展的实践案例;让您了解战略性优才管理的实施路径;使您体验个人领导力测评的反馈结果。
研讨内容
第一部分:领导力发展体系设计
这部分,我们将主要介绍基于胜任能力模型的领导力构建、评价理念和方法,并进行相应的案例分享和分析。
通用领导力原则及组织内的管理序列胜任力
如何确立您企业的领导力模型
SSM建模方法介绍及模拟练习
领导力模型如何在人力资源中应用(内部选拔、发展和个案辅导)
内部继任测评及高潜力人员鉴别
外部选拔评价与决策
员工个人领导力发展测评及发展项目制订
案例分析:几大跨国公司的领导力模型和应用
第二部分:您的领导力测评反馈
这部分,您将得到个人的ASSESS简版报告解读,并讨论进行一些相关的案例讨论
思考特质对领导力发展的影响
工作特质对领导力发展的影响
人际特质对领导力发展的影响
第三部分:疑问与解答
培训讲师
任建平先生:
南京东方智业管理培训学院特邀顾问, ASSESS系统中国总经理,在胜任力模型构建、招聘选拔、领导力发展、360度评估、辅导和发展领域有多年的实际项目经验和成功执行案例,为多家知名企业提供了基于能力的发展或招聘咨询项目,服务的企业主要包括中化集团、中广核集团、烟台万华、拜耳、华夏基金等国内外著名企业。
周静女士:
南京东方智业管理培训学院特邀顾问, ASSESS系统中国的咨询经理,曾经成功地为拜耳、福特汽车、中化、辉瑞等数十家企业实施