文档介绍：金融(经济)危机下的
人力资源管理
一、堪比1929年的全球性经济危机—全球经济受到灾难性重
创→风暴→海啸—与国际经济哪怕是有蛛丝马迹关联的国
家和经济实体都或多或少地受到打击,通用、克莱斯勒危
在旦夕,数万人将失业。
二、中国同样未能幸免于难:
数以十万计的企业倒闭;
数以百万计的大学生找不到工作;
无数的企业都在为存活下去而拼命挣扎;
无数的企业家昨天晚上又熬过了一个不眠之夜;
许多外企已经或准备逃离;
无数企业的订单不断在委缩;
经济危机成为一切罪恶之源,成为最主要的话题;
有人丧心、有人绝望、有人跳楼…
三、为什么经济危机下,人力资源和人力资源管理被凸显出来。
稍作分析:经济危机下,主要表现就是经济委缩,需求减少,
对企业的直接影响就是订单减少,利润下降乃至亏损,再进一
步的影响就是压缩生产,关闭工厂,其结果便是员工收入减少
,失业;
由此可见,根本受重创的是二种资源要素中的人力资源,因些
,经济危机首先受冲击的就是人力资源和人力资源管理问题;
南方农民工失业回流;
企业纷给裁员;
政府出台各种保护政策和限制措施;
三、为什么经济危机下,人力资源和人力资源管理被凸显出来。
现在许多企业的状况是:
想裁人裁不了
裁人要付出巨大代价
担心续签合同
工资只能升,难以降
人才流失
员工满意度下降
不敢大批招人
宁肯加班
更多地兼职工作
中国企业的人力资源管理遇到了许许多多的难题,遇到了前所
未有的挑战
四、怎么办?如何在经济危机下进行人力资源管理,如何在此
关头显示人力资源管理的价值与作用,如何通过有效的人
力资源管理,帮助企业、帮助你的老板渡过难关?
(一)、我亲眼目睹一家大型港资企业?
我很难过,我没能救治这家万余人,十几亿销售额的企业;
它本不该死,它也发现了自己问题,但治疗较晚了,刚治疗时
,经济危机暴发;
三年前,他的企业领导与我交流,说他的人力资源管理有问题
,请我们帮助解决,我们给予了企业诊断:
香港人员工资过高,部分人过低,满意度极底;
盲目扩张、人员过多、效率低下;
组织混乱、重叠、管理费用太高;
管理人员极缺,管理水平不高,没有人力管理,没有预算管理;
管理层基本都是香港人,工资历高,能力不足,还有不少人天天回香港;
薪酬管理落后;
(一)、我亲眼目睹一家大型港资企业?
他在06年的订单极好,未来5年的订单都有了,于是感觉不到危
机,没忙一陈再启动项目;
07年下半年启动—项目正中进行中
08年被一拳击倒,加上新合同法出台,出现:
利润下降
人员无法消化
官司缠身
管理
(二)、经济危机下,企业越该进行人力资源管理创新、越要强化人力
资源管理,为什么?
经济危机下,直接受影响、受重创的是人力资源,企业面临最棘手的问题也是人力资源管理问题(裁员、下岗、降薪、失业、合同纠纷、劳资冲突)
经济危机下,许多企业经营状况不好,员工人心不稳,有能力的要另找出路,能力不足的惶惶不可终日。怎么留住人才?怎么安定人心?——留住人才,企业就有希望。
经济危机下,怎样体现企业人力资源管理的价值与作用?人力资源管理不是消极地裁人、降薪,而是要帮助企业解决问题、创造价值,例如:
提高员工的工作效率,提升员工的技能,不断改善提升员工的业
绩,最终提高员工的人均效益。在不增加劳动力的情况下,劳动
效益得到提升,这这是人力资源在经济危机下,给企业最大的贡
献。
(二)经济危机下,企业越该进行人力资源管理创新、越要强化人力
资源管理,为什么?
在经济危机下,企业的矛盾会全面爆发,特别是管理与被管理劳动者与企业之间,分配的矛盾、加班的矛盾、兼职的矛盾、承诺未兑现的矛盾,都需要化解。
5、经济危机下,人力资源管理被推到最前言,人力资源管理的挑战
更加突出:
许多企业才真正感觉到:需要人力资源。
这是一个机会——你们不是总抱怨不受重视吗?