文档介绍：摘要
薪酬管理系统是对企业工资水平、工资结构、工资制度、工资形式和工资待遇进
行管理的系统,旨在监督它们是否达到了组织与个人的目标。由于工资管理中包含很
多内容, 因此它是最困难和最具挑战性的人力资源管理领域之一。现代企业经济效益
的提高,不仅仅依靠高科技的技术,关键还在于对人才的开发与管理。薪酬是企业管
理主要的激励手段,薪酬管理也是企业人力资源管理的重要内容。建立合理有效的薪
酬体系,不但能有效地激发员工的积极性与主动性,促进员工为实现组织目标而努力
工作,而且能在竞争日益激烈市场环境下吸引和保留素质优良的员工队伍,进而为企
业创造更好的经济效益。
本文在对相关理论进行分析和总结的基础上,首先对厦门水务集团薪酬管理的现
状进行了研究,认为目前该集团在薪酬管理方面存在以下问题,具体包括企业付薪依
据不够明确、晋岗晋级通道狭窄以及薪酬激励不足等各种各样的问题;在此基础上,
设计了一套能够兼顾公司稳定和发展的厦门水务集团薪酬体系,具体内容包括薪酬理
念、目标薪酬体系的建立、岗位评估因素以及岗位评估模型的构建、福利制度和工资
制度等内容。并且通过对岗位评估转化表的分析,提出了新薪酬体系实施的保障措施,
包括晋岗晋级制度和岗位薪点制薪酬体系,并考虑在薪酬制度的执行过程中引入监督
机制,以保障薪酬体系的执行;最后从岗位评估方面提出了厦门水务集团薪酬体系推
行的建议,期望能够建立以岗位为核心的薪酬制度。
本文设计的薪酬体系符合厦门水务集团有限公司的实际,科学合理,实用性和操
作性强,并将有效地促进公司持续发展。同时该薪酬体系对电子行业相关企业的薪酬
制度设计具有良好的借鉴和指导作用。
关键词:薪酬管理薪酬体系岗位评估
Abstract
Salary management system is the management system about enterprise wage levels,
wage structure, wage system, wage form and salary, it is designed to monitor whether they
meet anizational and personal goals. Because the payroll includes many details, so it is the 
most difficult  and most  challenging areas  of human resource  management. Modern enterprise
economic efficiency, not just rely on high technology, the key lies in the development and
management of talent. Pay is the major motivator in enterprise management, and the wage
management is an important part in human resources management. Establish reasonable and
effective pay system, not only can effectively stimulate employee enthusiasm and initiative,
and promote employees to work hard in order to anizational goals, but also attract
and retain good quality staff in an petitive market environment, and thus
creating a better economic efficiency for the enterprise.
In this paper, based on the theory analysis and summary, firstly, we conducted a study
about wage management of Xiamen Water Group’s status quo, and I think the current
management of the group pay the following problems, just panies paid based on lack
of clarity, narrow channel of pro