文档介绍：年终奖考核管理办法一、绩效考核原则依据各部门及员工个人年度考核结果、在岗时间等因素,以客观、公平、公正为原则发放年终奖金。二、考核程序1、员工考绩每年定为一次,作为年终考绩;2、农历春节休假前15日,由行政办公室分发考核表至各部门,各部门主管须于春节前10日初考核完毕,递交表册至办公室汇整,再呈报总经理复核批示;3、各部门主管考绩由总经理初复核;4、春节前6日,总经理全部复核完毕,由行政办公室转发各部门知悉;5、年度考绩事宜由总经理督导,行政办公室执行,各部门配合。三、绩效分等年度考核分为5等:90分以上为优秀;80分以上为良好;70分以上中等;60分以上为合格;60分以下为不合格,不享有年度绩效奖金。绩效考核规定1、全体员工除试用期、实****期员工外均在考核范围之列;2、在岗时间不足10个月的,年终考核奖80%,在岗时间6-10个月,年终考核奖70%,不足3个月不享受年终考核奖。3、员工及经理在年度内有下列情况之一者,其考绩不得列为优秀。(1)在考绩年度内曾受任何一种惩戒处分未予撤销者;(2)迟到早退一年累计达10次以上(含)者;(3)一年旷工3日以上(含)者;(4)一年内请事假、病假超过7日(含)者;(5)工作中出现严重失误,给公司带来不利影响,造成经济损失者;(6)有效投诉1次者;4、于年度内有下列情况之一者,其考绩不得列为甲等。(1)迟到早退一年累计达20次以上(含)者;(2)旷工一年5日以上(含)者;(3)一年内请事假、病假超过30日(含)者;5、人数限制:特等:各部门评选1名特等优秀员工。6、评定方式:由同事互评、上级评定以及办公室出勤考核3部分组成,同事互评40%,上级评定40%,办公室出勤考核20%五、分数增减1、员工于年度内,曾受奖惩者,其年度考绩应执行加减分数,按下列规定执行:记大功或大过一次者:加减5分;记小功或小过一次者:加减3分;嘉奖或申诫一次者:加减1分;旷工1日者:扣2分;迟到次数超过13次者(含),。2、本项增减分数,独立于平均总分数限制之外。六、等级奖励等级评定作为下一年度升职升级与加薪的考评依据,优秀员工评定有额外奖金元。七、考绩要求办理考绩的主管人员均应以客观立场评议,不得徇私。经销售总监审查,有违反公司规定者,该主管记一次小过,呈总经理核查。考核方案1、同事互评(1)选取部门人员对被测评人工作能力、工作效率、工作态度、团队协作能力、领导能力、计划能力、沟通能力、分析判断能力、责任意识、公司信息熟识度、客户服务意识等各方面进行评分(0-40分)。2、上级评定由部门主管对被测评人的全年工作表现进行评定,给予相应分值(0-40分)。3、办公室出勤考核根据员工全年出勤情况,全勤加分项,迟到、早退、事假、病假、旷工、工作失误扣罚为减分项。(0-20分)。附出勤全年汇总表。考核结果与处理根据已签署的全员2016年度绩效奖金协议书进行奖金分配九、申诉凡员工对部门主管所评定的考绩分数有不满者,可签呈公司副总经理,再呈报总经理。由总经理裁定进行调查或维持原议。申诉日期限于考绩经管理部门通知个人后2日内,逾期不予受理。十、附则年终奖金额数,由总经理依年度净利润指标为准。领班级以上管理人员年度考核表姓名部门职位考核时间出勤及奖惩迟到/早退旷工事假病假培训缺勤行政处分次数罚款书面警告记