文档介绍：现代商贸工业
Dec, 2008 Modern Bus iness Trade Industry 2008 年第 12 期
房地产企业全面预算管理实施方案探讨
王君
( 深圳农科集团公司, 广东深圳 518040)
摘要: 全面预算管理是企业内部管理控制的一种主要方法, 首先对房地产企业经营活动的特点进行阐述、接着分析
了房地产企业全面预算管理面临的主要问题、最后提出了房地产企业全面预算管理实施方案的设想。
关键词: 房地产; 企业; 全面预算管理; 现状; 实施方案
中图分类号: F23 文献标识码: A 文章编号: 1672-3198( 2008) 12-0197-02
1 预算编制的概念将预算管理服务于企业战略的实现; 除财务部门外, 其它部
预算编制是企业在预测、运算的前提下, 在决策的基础门很少直接参与预算编制工作, 往往只是由财务部门根据
上, 为了实现一定的目标, 以一定的方式, 对一定时期内企经验估算, 这样的预算往往缺乏可操作性, 存在/ 编制预算
业的资金取得和投放、各项收入和支出、企业经营成果及分纯属财务行为0的错误认识。
配等资金运动所作的数量说明和具体安排。 3. 2 房地产企业的预算组织机构不健全
预算编制加强了事前控制, 利于合理规划和分配企业根据调研了解到, 部分房地产企业虽然编制了预算, 但
资源, 在明确各部门工作目标的基础上, 通过预算的执行、没有建立相应的预算组织机构, 即没有具体和权威的机构
反馈与考核不断完善企业管理机制, 推进企业战略目标的对预算管理进行协调和仲裁、执行和监督, 现状是将全面预
落实。算管理交给企业财务部门, 导致全面预算管理不能真正得
到有效实施。
2 房地产企业经营活动特点
3. 3 预算目标与企业战略目标相脱节
2. 1 开发经营的计划性
具体表现为预算目标与企业战略目标联系不够, 重年
企业征用的土地、建设的房屋、基础设施以及其他设施
度预算, 轻项目开发预算。由于房地产行业缺乏规范的预
都应严格控制在国家计划立项范围之内, 按照规划、征地、
算标准, 因而许多房地产企业还是套用工业企业传统预算
设计、施工、配套、管理/ 六统一0 原则和企业的建设计划、销
方式, 在年度经营计划指导下编制房地产项目的年度预算,
售计划进行开发经营。
并且通常是单项预算, 考虑项目的开发期不够, 结果是公司
2. 2 开发产品的商品性、单件性及不可移动性
的战略实施没有具体可信的数据支持, 企业的预算与公司
房地产开发企业的产品因其附着于土地, 具有不可移
的战略缺乏联系。
动性和单一性; 开发产品多数作为商品进入市场, 按照供需
3. 4 预算编制内容不合理, 缺乏真实性
双方合同协议规定的价格或市场价格作价转让或销售。
具体表现为预算编制数据缺乏合理性, 预算执行效果
2. 3 开发经营业务的复杂性
不理想。现在有些房地产企业为了赶工程、抢进度, 经常是
所谓复杂性包括两个方面: 一是经营业务内容复杂, 企
/ 没有图纸先行施工0, / 三边0工程屡禁不止, 致使设计概算
业除了土地和房屋开发外, 还要建设相应的基础设施和公
突破估算指标、施工图预算突破设计概