文档介绍：主讲人:任荣伟博士后
中山大学管理学院
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第六讲创业生涯管理
本讲主要内容:
创业者的生涯管理
创业企业的生涯管理
一、创业者的生涯管理
在我们认识到这个世界充满了商机的时候,在我们已经见识了众多新贵们创业历程时,
是否想过我们自己该如何达到理想的彼岸?
明年将毕业,是否规划过我们的人生目标?
选择一:跟着感觉走—走到哪里算哪里
选择二:筹谋未来—精心规划自己的生涯
前者归于平庸,后者主宰未来
路径如何选择,人生如何规划
“生涯”= “理想”?
过去老人们的创业目标:三十亩地一头牛,老婆孩子热抗头
新贵们的理想目标:房子、车子、票子、妻子、儿子
现代年轻人的追求目标:有屋、有车
任何一种理想都离不开“创业生涯”
生涯”(Career)“一个人在其一生的工作历程中职位的变换”。20年前,组织中设计职业生涯发展规划的目的是通过提供信息和评估来协助员工发展他们的职务(工作)生涯,进而实现其生涯目标。此外,该计划也是组织吸引和留住高素质人才的一种手段,但对于今天的组织来说,这种设计思想已经过时。组织紧缩、重构、流程再造、创业等活动已经促使组织必须重新塑造个体在职业生涯发展中的角色。
—— 《Management》
1. 确认并列出你的技能、兴趣、与工作有关的需求以及价值观。最好是从自己的高中开始记起,首先列出你所就读过的学校。想想看,从中学到大学里,哪些课程是你最喜欢的?哪些是你最不喜欢的?最高分和最低分的课程各是什么?你最积极参加的课外活动是什么?你有哪些专业技能?哪些是你的专长?之后,可以开始评估你未来的工作历程。列出你曾干过的社会工作,服务过的组织,总体满意度情况,在工作中什么是你最喜欢的,什么是你最不喜欢的,你为什么后来不干了。对其中的每一项都要保持诚信,这十分重要。
生涯规划(Career planning)的设计目的是帮助你加深了解自己的需求、价值观和个人目标。可以通过以下三个步骤进行自我评估:
2 .根据上述信息确定你的大致的生涯领域(行业)和具体的工作目标。第一步可以先了解一下你的兴趣和能力。然后再看看,经过一定的努力,你的兴趣和能力与哪种职业能更好地匹配。然后,你可以细化并确立具体的工作目标。
先判定自己可以进入什么样的行业领域?工商业?政府机关公务员还是事业单位?不要急于马上给出你的答案,要进一步细分,如教育、金融、制造业、社会服务业或公共服务业等等。确认一个感兴趣的行业领域要比挑选一个具体的职业容易许多。当你能够确认自己感兴趣的职业时,你可以把它与你的技能与能力相比较,看是否匹配。接下来要选择地域,要结合自己的资源条件问自己,工作地符合你的地理位置偏好吗?你达到了工作所要求的教育程度吗?如果没有,需要进行什么样的再教育?你对未来的工作职位和薪水满意吗?你所在的行业其长期发展前景如何?会发生大量裁员的情况吗?切记:没有一种工作是永远顺利的,因此你对自己工作的负面性要考虑充分,清楚了上述全部问题之后,你应该能列出一个简短的具体工作目标框架。
3. 找一些同学朋友(他们了解你所想要去的行业、组织及工作)细心交谈,你可以了解一下目标组织和人才市场的现实状况,同时测试一下你的生涯发展成功的可能性。通常,这种交流应能提供有效的信息反馈,使你的自我评估更加客观,同时也能对你所感兴趣的领域和工作机会有更好的把握。
总之,在选好职业领域和工作地点的前提条件下,要尽可能将自己的兴趣、能力、资源、专长和外部的机会结合起来。生涯规划要能够体现经验的可积累性和成长性。
在组织中积累创业的经验和资源
强机会条件下可直接创业(如,在校期间已经获取了发明专利,有风险投资家看好并介入;接父母创业的班;有理想的实体力邀加盟等等。)
弱机会条件下要善于加盟并利用现有组织给予的各种机会和资源,培养自我创业成长所必要的能力,积累必要的经验和资源,这些必将为今后的创业打下良好的资源基础。
进入一个组织中所有的第一份工作都是不同的。管理者在组织中从哪里起步对他今后的职业生涯发展有着重大的影响。如果你有选择的机会,你应该选择公司中的权重部门作为起始点。
所谓权重部门(Powerful department)是指那些能够做出组织中关键及重要决策的部门。从权重部门开始职业生涯之路,快速提升的可能性会非常大。
实习可以给你一个机会,所获得的工作经验和对职业选择的真实感受对于职业选择来说都是极有价值的。此外,实习经历也丰富了你的简历,毕竟,招聘者会很看重这段经历。