文档介绍：西南交通大学
硕士学位论文
中国联通M分公司人才流失成因及对策研究
姓名:王颖
申请学位级别:硕士
专业:工商管理
指导教师:唐春勇
20070501
摘要防止人才的流失对于中国联通止境て诘恼铰苑⒄褂凶偶渲匾5囊义,如果企业没有足够的人才储备,就不能保证人力资源的连续性,更不用说提本文通过对中国联通止救瞬帕魇侍獾奶教郑匀瞬帕魇У脑蚪关键词:中国联通、人才流失、成因、对策、人力资源开发与管理劣势:政策上的缺位,使我们缺乏容纳各种人才的软硬环境;人才资源管理机制的落后,没有营造出以人为本、不拘一格选拔人才的氛围;经济条件上,我们亦中国联通止灸壳懊媪僮叛现氐娜氩帕魇侍猓绕浣改昀从判闳瞬拧争环境不相适应。究竟如何破解公司人才流失的迷局,如何让公司留住核心人才高企业的核心竞争力,所以在公司的人力资源管理中要采取积梗的人力资源策略,全面的分析,重新审视、完善企业的人力资源管理制度,使之与企业的战略、人随着国家加入娑栽嚼丛窖纤舻娜瞬耪嵝问疲颐侨匀淮τ诰赫核心人才的流失问题日渐突出。这样一种状况显然与公司所处白勺越来越激烈的竞防止人才流失方面骨牌效应的出现。西南交通大学硕士研究生学位论文第无法与发达国家的优厚待遇相抗衡。成为眼下公司发展的关键课题。才的发展相匹配,帮助企业应对激烈的市场竞争。
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第滦论问题的提出离职已经使外界对公司议论纷纷、某个关键职位员工离职后,直接投到对手公司很多的信息情报,这些情报一旦被对手所用,对公司打击很可能是致命的⋯⋯中国联通止咀魑V泄Mǖ囊桓鱿率艄荆恢北凶抛芄尽敖ㄉ模建设,公司的各种通信网络实现了无缝隙覆盖,具备了与其他运营公司竞争的网络能力,促进了公司综合业务优势的发挥和市场占有率的稳步上升,对于形成厍缧攀谐∮行Ь赫窬郑岣叻袼剑鸬搅嘶ǖ拇俳饔谩中国联通止驹诮⒊跗谏罨坝萌恕⒂霉ぁ⒎峙洹比钪贫雀母铮西南交通大学硕士研究生学位论文来”,最后却“陆陆续续离职去”逼笠档姆钦@胫按印案鎏逍形!狈⒄刮“一种现象”、“一般潮流”时。管理者应该反省:是企业不仁还是人才不义造成人才流失的原因很多,譬如:众多电信运营商的出现及外企优厚的待遇体制的滞后及缺乏吸引人才的有效机制等。据有关方面统计,中均流动率为%,也就是说一年之中,每十个人里就可能有六个人更换工作。这离职令公司备受损失,已经花费了大量时间金钱来招募和培训、过于频繁的员工相关岗位,瞬时军心不稳混乱不断产生。因为流向竞争公司员工掌握了自己公司精品网络,追求卓越服务”服务理念,在鞘芯晏乇鹗墙迥甑拇蠊第通信行业中都是什么样的人才要离开俏J裁匆@肟他们想要去哪里笠等绾文苋盟遣焕肟为什么有些人才加入企业时“高高兴兴上班是招人策略有问题还是用人机制出了毛病蔷K悸凡ú罨故瞧笠滴幕了味和事业发展前景为人才提供了更加广泛的就业选择空间,还有国内电信行业管理样的流动比率肯定对企业的稳定发展和知识积累非常不利,流出的人才一般是去了待遇更好或者允诺升职的企业。当前,困扰中国联通止镜囊淮竽烟饩褪侨瞬诺牧魇侍猓庑┰惫さ
研究探讨中国联通止鞠中屑だ贫却嬖诘奈侍庥氩蛔恪进行“电信企业人才需要问卷”调查、研究,分析砷国联通止面对出现的这些闯题,中国联通止矩酱险娣治龃罅孔ㄒ等瞬帕魇г年起,公司连续旯材贸个高级管理职位面向社会公开招聘,先后近个人才离职以后,从找新人到顺利上手,光是替换成本就高达离职人才薪水的本文的研究主题与意义人报名应聘,在社会上产生了极大反响。所招聘人员分别在分公司、部门、县分中国联通止救瞬欧钦@胫暗某杀镜降子卸啻经调查研究发现:一倍,而如果离开的是熟练人员则代价更高。人才欲离职前一段时期士气低落绩效立“干部能上能下,员工能进能出、收入能增能减”企业内部用人机制和收入分配制度,大力推行企业的现代化管理。几年来,公司坚持任人唯贤、唯才是举,高度重视人才工作,以人才领先推动公司发展,在用人机制上,积极推行“干部聘任制”,“职务任期制”和“任前公示制”,将干部的年度业绩考核与其任用紧密结合,通过公开招聘和竞争上岗,大范围调整中层干部。在人才引进上,从公司担任总经理、副总经理。目前,在止多名正式员工中,本专科以不佳花费成本,招募新人需要成本,训练上手需要成本。万一,人才带走技术与客因,找出企业现行激励机制上的问题和不足,采取有效的措施力Ⅱ以改进,调动他西南交通大学硕士研究生学位论文第上学历员工所占比例达到%,具有中高级职称的员工比例达至%,高级管理人员中硕士、博士比例达到%。户,投奔到竞争对手那里则是更大的成本损失。们的工作积极性,从而促进企业的健康稳健发展。研究的问题针对中国联通止驹谙钟芯赫肪诚氯瞬帕魇侍狻⒁灰籯才的需求特征和激励机制进行系