文档介绍：主讲:朱明
高级技师、经济师、工程师
高级技能专业教师
汽车维修工高级考评员
第七章生产能力计划
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授人以鱼不如授人以渔
第八章总体计划
第一节总体计划概述
第二节总体计划的编制方法
第三节关于总体计划的讨论
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第一节生产运作总体计划概述
生产运作总体计划系统是一个包括预测职能、需求管理、中期生产计划、主生产作业计划、材料计划和能力计划等相关计划职能,并以生产控制信息的迅速反馈连接构成的复杂系统。
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一、计划的层次
产品/服务发展方向与规模、生产发展规划、技术发展水平、新生产运作场所的建造、设备设施选择与布局。如研发计划、投资计划等。
生产活动应达到的目标与策略(产量、品种、产值、利润,员工、存货、转包合同),如总和生产计划、销售计划、人员招聘计划等。
日常生产运作活动安排:生产作业计划、采购计划等
战略层
战术层
作业层
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一、生产计划的层次
(1)综合生产计划;
(2)产品出产计划;
(3)生产作业计划。
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市场需求预测
用户订货
企业长远发展规划
综合生产计划(经营计划)
科学研究计划
销售计划
生产计划
新产品开发计划
技术发展计划
职工福利计划
职工培训计划
生产技术准备计划
基本建设计划
设备更新改造计划
设备维修计划
技术组织措施计划
劳工工资计划
物资供应计划
品种质量计划
成本计划
财务计划
二、综合生产计划与各种职能计划之间的关系
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生产运作总体计划体系
在一个企业中,生产运作计划系统由不同类别的计划组成。这些计划按计划期的长度可以分为长期、中期和短期生产计划三个层次。
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一、生产运作总体计划体系
图6-1 生产计划系统结构图
最终装配计划
车间作业计划
物资供应计划
物料需求计划
能力需求计划
粗能力需求计划
主生产计划
财务计划
生产计划大纲
组织目标
产品需求计划
短期计划
中期计划
长期计划
产品市场计划
经营预测
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长期生产计划
长期生产计划是全企业的生产指导计划,其计划长度一般为3年——5年,或更长的时间。
主要任务:进行产品决策、生产能力决策,以及确立何种竞争优势的决策。
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中期生产计划
中期生产计划,又称为综合生产计划或生产计划大纲,其计划期一般为一年,又称为年度生产计划。
任务:在正确预测市场需求的基础上,充分利用现有资源和生产能力,尽可能均衡地组织生产活动和合理地控制库存水平,以及尽可能满足市场需求和获得利润。
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