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Romt stosut soutste kosot shet otsot somt
IDEA
一、生产运作总体计划体系
图6-1 生产计划系统结构图
最终装配计划
车间作条件，对原来的预计计划作出调整与修改，原预计计划中的第一个时间短的计划为执行计划，同时预计计划向后顺延一个时间段。
Date
19
授人以鱼不如授人以渔
2008年
2006年
较粗
较细
具体
2007年
2005年
2004年
本期5年计划
计划与实际之间的差异
2004年实际完成情况
经营方
针调整
客观条
件分析
差异
分析
计划修正因素
修正计划
新5年计划
2005年
2006年
2007年
2008年
2009年
具体
较细
较粗
滚
动
计
划
法
Date
20
授人以鱼不如授人以渔
滚动计划
滚动计划是一种动态编制计划的方法。
2004
2005
2007
2006
2008
五年滚动计划
2005
2006
2008
2007
2009
执行计划
预定计划
详细具体
粗略、可调整
2004年计划执行完后对预定计划进行修订
Date
21
授人以鱼不如授人以渔
2、优点
有利于计划的连续性；
有利于发挥计划的指导作用；
把计划的严肃性和灵活性很好的结合起来。
五、滚动式计划的编制方法
Date
22
授人以鱼不如授人以渔
六、生产能力
1、生产能力：指企业的设施，在一定时期（年、季、月）内，在先进合理的技术组织条件下所能生产一定种类产品的最大数量。
（1）企业的设施
（2）一定时期
（3）技术组织条件：产品、工艺设备、劳动组织等方面。
（4）企业生产能力是企业内部各个生产环节的综合生产能力。
Date
23
授人以鱼不如授人以渔
影响生产能力的因素
人员能力
人员数量
工作时间
出勤率
技术水平
设备能力
设备数量
技术水平
开动率
完好率
管理能力
管理水平
工作态度
Date
24
授人以鱼不如授人以渔
2、生产能力的表示
（1）流程式生产：是一个准确而清晰的概念，由设备能力和实际运行时间决定的，比如说年产多少吨。
（2）大量生产：品种单一，可用具体产品数表示生产能力。
（3）大批生产：品种数少，可用代表产品表示生产能力。
（4）多品种小批量生产：以假定产品的产量表示的生产能力。
（5）纯服务运作中：能力直接与劳动力数量相关。
Date
25
授人以鱼不如授人以渔
3、生产能力的分类
设计能力：建厂或扩建后应该达到的最大年产量。
查定能力：原设计能力已经不能反映实际情况，重新调查核实的生产能力。
现实能力：计划年度内实际可以达到的生产能力，是编制年度生产计划的依据。（如有些设备大修）
固定能力：固定资产所表示的生产能力，是生产能力的上限
可调整能力：指劳动力数量和每天工作时间和班次所能表示的能力。
Date
26
授人以鱼不如授人以渔
4、代表产品与假定产品
（1）代表产品：结构与工艺有代表性，且产量与劳动量乘积最大的产品。
例：A、B、C、D四种产品，年产量和各产品的单位产品台时定额如下表所示，找出代表产品，将各产品的计划产量折算成代表产品产量。
产品
计划年产量
单位产品台时定额
A
50
20
B
100
30
C
125
40
D
25
80
解：以C的产品定额为准，其他产品与其比较
A：
B：
D：
产品
计划年产量
单位产品台时定额
换算成C产品产量
A
50
20
25
B
100
30
75
C
125
40
125
D
25
80
50
合计
300
275
Date
27
授人以鱼不如授人以渔
4、代表产品与假定产品
（2）假定产品：按照各种具体产品工作量比重构成的一种实际上不存在的产品。
设为假定产品在j机床加工的台时定额，为具体产品的年计划产量，为i产品在j机床加工的单位台时定额，N 为各种产品年产量总和，则有：
Date
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授人以鱼不如授人以渔
假定产品台时定额：
则各产品台时定额为：
A：
B：
C：
D：
产品
计划年产量
单位产品台时定额
A
50
20
B
100
30
C
125
40
D
25
80
例题：A、B、C、D四种产品，年产量和各产品的单位产品台时