文档介绍：单位姓名考号

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单位姓名考号

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精益生产考试试卷
一、单项选择题(共40题,每题1分,共40分)
1、丰田生产方式的目的在于彻底杜绝各种浪费,以提高生产 D 。
A、周期 B、交货期 C、成本 D、效率
2、拉动系统的核心是 D 。
A、5S B、自动化 C、看板管理 D、准时化
3、均衡生产要求快速换产以达到 A 的生产。
A、小批量、多品种 B、小批量、少品种
C、大批量、少品种 D、大批量、多品种
4、拉动体系是允许材料、产品在 B 库存,或在最底限度在制品
库存的情况下流动。
A、有 B、没有 C、不确定 D、有一点
5、运货指令的使用规则是 C 。
A、前一道工序根据“看板”的种类和数量生产
B、没有“看板”时不运送,不制造
C、后一道工序按照“看板”到前一道工序去领产品
D、“看板”一定挂在作业的相关实物上
6、精益生产的库存水平是 C 。
A、高 B、中 C、低 D、多
7、需要整理整顿的是什么地方? C 。
A、工作现场 B、办公室
C、所用地方 D、仓库
8、实行“看板方式”的基础是: C 。
A、准时化 B、自动化 C、流水线生产 D、均衡化生产
9、TPM需要所有的人,从领导到 D 的积极参与,但是并不是所有的
人都要改变“作业员只管操作,维修员只管维修的意识”。
A、工艺技术人员 B、管理人员 C、材料工 D、操作工
10、精益生产方式对操作员工的要求是 C 。
A、懂设计制造有较高操作技能 B、不需要专业技能
C、多技能 D、单一技能
11、持续改善的基础是 A 的途径。
A、标准化 B、制度化
C、目视化 D、通用化
12、可视化工厂的建立有一个简单的前提, B 信息最一目了然。
A、文字 B、图片 C、表格 D、数字
13、对零件的加工投入超出客户需求部分的浪费属于 D 浪费。
A、不良品 B、等待 C、搬运 D、过度加工
14、哪些不是创意改善提案实施要点: C 。
A、创意改善提案的角度有多种,可以从“浪费”入手,从品质、
成本、设备、安全、效率等方面的不足动脑筋,思考如何做改善
B、先从不花钱的改善做起,创意最重要 C、改善是无限的
D、改善提案最重要的是流程改善,其他改善并不重要
15、TPM的目标是实现零灾害、零故障(非正常故障)、 D 的目标。
A、零事故 B、零浪费
C、零损害 D、零不良
16、企业标准包括两个方面的内容,一是技术标准,二是 D 。
A、产品标准 B、工艺标准 C、设计标准 D、管理标准
17、5S管理和产品质量的关系如何? B
A、工作方便 B、改善品质 C、增加产量 D、关系不大
18、TPM的三***宝是TPM小组会议、 C 、管理看板。
A、重点培训 B、班前讲话
C、现场演示 D、宣传
19、标准作业的实施可以确保装配和加工工序的 B ,在不损害
并确保的前提下,用更快捷有效的方式完成作业。
A、能力、设备、库存 B、品质、设备、安全
C、品质、环境、安全 D、能力、环境、库存
20、开展QC小组活动有利于开拓 A 的途径。
A、提高质量 B、劳动竞赛
C、现场管理 D、全员管理
21、全面质量管理(TQC)的质量的含义是 C