文档介绍：运用质量管理体系标准化作业
不断提高企业设备管理水平
银川佳通公司设备部李靖(nezhali@)
摘要:
 为了适应企业发展的需要,根据生产实际建立健全设备管理制度和目标考核奖励与约束机制,加强协调与考核,强化维修费用、设备完好率、系统故障率、设备安全与完好、维修项目兑现率、能耗指标方面的考核和激励,形成了一套行之有效的企业设备管理标准化考核体系;同时设备机电一体化进程在迅速发展的过程中设备的先进性、复杂性和智能化高的特点更为突出,这也对设备维修技术人员提出了更高的要求。因此,企业更应该加强设备管理,特别是维修管理,积极地防止设备故障的发生,延长设备的使用寿命,使设备处于良好的运行状态。提高设备维修工作中的标准化水平,建立和运用信息管理技术,积极推行典型检修模式,逐步形成以状态检修的设备现代管理方式,培养一支具有高素质的设备维修队伍, 才能肩负起企业设备管理与维修的双重任务,利用管理体系打破维修与管理的界线,不断提高设备现场维修管理水平,形成既是维修者,又是管理者的现场管理模式。充分运用计算机技术、自动控制技术及测控技术,使设备的完好率、运转率和自动化水平逐年提高,杜绝重大设备故障的发生。形成利用质量管理体系为依托,标准化作业为方法,在实际工作中不断的提高企业设备管理水平。
关键词:
设备管理、计算机网络、设备知识库、状态检修管理模式、检修文件包
目录
1. 前言(2)
2. 运用信息管理技术实现设备管理标准化(2)
按照ISO9004:2000《质量管理体系业绩改进指南》将设备
管理工作规范化标准化(3)
信息管理技术(4)
(4)
(5)
3. 推行典型检修模式实现检修模式标准化(5)
状态检修管理模式(6)
(6)
(6)
(7)
(7)
(10)
(10)
(11)
4. 应用检修文件包实现现场作业标准化(11)
5. 实施现场标准化作业后的绩效
(12)
保持安全生产良好局面(12)
提高设备健康水平(12)
提高设备可靠性和经济性指标(13)
增强职工的安全意识和自我防范意识(13)
提高职工的技能水平(13)
提高劳动生产率(13)
6. 结论(13)
7. 致谢(14)
8. 参考文献(14)
1. 前言
银川佳通长城轮胎有限公司是经宁夏回族自治区人民政府宁字[2002]28号文件批准成立的中外合资企业。合资中方为银川橡胶厂,合资外方为新加坡佳通轮胎私人有限公司、安徽佳通轮胎有限公司。 银川佳通长城轮胎有限公司(前身为银川橡胶厂),始建于1965年,当时是国家建设三线时期一个重点项目,1992年被评定为国家大型一档企业,是国家16家定点生产企业之一。1993年12月,经国家外经贸部批准,银川橡胶厂与香港中策轮胎集团有限公司合资,成立银川中策(长城)橡胶有限责任公司,其中银川橡胶厂占49%股份,是当时宁夏回族自治区最大的中外合资企业。2002年12月,银川橡胶厂将中策轮胎集团有限公司所持合资公司的51%股权回购,并于当月与新加坡佳通集团合资,成立银川佳通长城轮胎有限公司。
公司为国家大型重点轮胎制造企业,主要从事轮胎设计、生产、加工、销售、轮胎进出口及轮胎翻新业务。主要生产“长城”、“佳通”、“路得金”、“美尔斯通”等品牌的斜交轮胎(包括工程胎、农用胎)、半钢子午线轮胎和航空轮胎。目前,公司产品在全国各轮胎市场均有销售,并出口美洲、欧洲、非洲、东南亚等70多个国家和地区。目前具有年产200万套斜交轮胎、120万套半钢子午胎和8万套航空轮胎生产能力。
根据世界及中国汽车发展潮流,结合银川佳通轮胎有限公司实际,在合资伊始的2003年,佳通集团就明确地提出了银川佳通“在2008年以前,年产斜交胎200万套,半钢子午胎1000万套,全钢载重子午胎150万套,轮胎年产量达到1350万套,销售收入实现50亿元”的五年发展规划,如果按照原始管理方式和作业模式,既难满足快速增长的需求,又难适应企业发展的要求。为此,严格过程控制,规范管理流程,逐步建立起一整套标准化作业、规范化管理的生产模式是适应形势发展和满足企业自身需要的必由之路。
    我们在建设学习型、创新型、效能型国际一流企业的过程中,根据实际工作经验注重抓好检修现场的标准化管理,在总结和继承传统管理经验的基础上,运用质量管理体系确立以综合预控为主的管理理念,将综合预控工作落实到具体作业过程中,实现了过程的标准化和程序化。通过几年的实