文档介绍：一线人员薪资管理制度
一、目的
为适应企业发展要求,充分发挥薪酬的激励作用,进一步拓展员工职业上升通道,建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系,根据公司现状,特制定本规定。
二、制定原则
本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。
公平:是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇;同时根据员工绩效、服务年限、工作量、工作强度等方面的表现不同,对职级薪级进行动态调整;
竞争:使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。
激励:是指制定具有上升和下降的动态管理,对相同职级的薪酬实行区域管理,充分调动员工的积极性和责任心。
经济:在考虑公司承受能力大小、利润的情况下,合理制定薪酬,使员工与企业能够利益共享。
合法:方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和集团公司管理制度基础上。
三、管理机构
工艺组负责测定工时节拍、人员配置量及班产量;
人事科负责市场薪资水平的调研,负责对一线员工工资标准的制定与更新;
制造部负责对单件定额的审核,并在一定周期内组织对工时生产节拍和定额的复审;
总经办负责审批班产量定额及整体薪酬调整方案和建议,并行使审定权;
财务部门负责工资的核算。
四、制定依据
本规定制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值及员工职业发展生涯等因素。
五、适用范围
本制度只适用于我司制造部生产一线员工。
内容
,培训期按80元/天,培训期合格后为试用期。试用期为一个月(含三天培训期),试用期内和未办理转正手续的员工不享受绩效考核奖。
:计件工资+计时工资+绩效考核奖+工龄工资+其他福利。
:在考虑公司承受能力和保障员工收入的情况下,公司特制定保底工资。保底工资只包含计件工资和计时工资部分,下指综合工资;各岗位根据出勤天数来划分,辅助员工每月计件工资按1800元/月保底,操作工按2100元保底。
(各岗位具体标准见附表):
出勤满22天,未满26天,且全月综合工资不足2100(1800)元的按2100(1800)元发放;
出勤满11天未满22天,且全月综合工资不足1800(1500)元的按1800(1500)元发放;
出勤不足11天的,按实际天数给予核算工资。
1、计件工资:按计件定额核算工资,各工序具体定薪标准如下:
根据本地区目前的市场水平来分析,目前8小时单休制普工月平均工资在2500元左右,经测算每小时工资为12元,因目前车间实行8小时制,但实际在岗时间为7小时左右,故车间8小时制日工资最低为85元/天;其他辅助岗位员工(指非操作设备岗位)按75元/天(各工序岗位计件工资标准具体见附表)。
2、计时工资:指产品无定额或做样件时等原因造成无法核算计件工资的按计时核算,计时工资按附表规定各岗位的标准核算(具体见附表)。车间安排大扫除按75元/天的标准以小时核算。
3、绩效考核:
(1)考核内容:包括计划完成率、质量合格率、“5S”、设备、工艺纪律等。
(2)标准:绩效考核基数为400元。
(3)考核分数及分值:考核满分为100分,每一分分值为4元。
(4)考核方法:
①计划完成率,当班计划未完成者,每次扣5分。
②质量合格率(如出现产品报废等,需按照公司质量管