文档介绍：施工技术管理办法
1. 主题内容与适用范围
,具体包括:管理机构及程序、施工技术准备、施工过程的技术管理及工程竣工验收等技术管理。
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2. 管理机构及管理程序
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公司实行二级技术管理体制。公司设总工程师一人,副总工程师若干人,负责公司技术管理的工作。在总工程师的领导下,工程管理处负责日常技术管理和现场施工技术的指导工作。
,负责项目的施工技术管理。
,设专职(兼职)资料员;项目设资料员(兼职)。

:工程合同签订后,施工准备的技术管理、施工过程的技术管理以及工程交工验收的技术管理。
:施工图纸会审、编制指导施工的技术文件、进行技术交底(安全技术交底同步)、确认有关工程项目类别的划分,以及有关施工及验收规范、标准图册等。
,包括施工准备工作完毕后,开工报告已经审批,正式进入工程的施工管理全过程。贯彻实施施工准备的技术文件(施工组织设计、施工方案或作业指导书等),及时收集整理施工技术资料,解决施工过程中出现的技术问题,为竣工验收做好准备。
3. 技术管理程序实施要求

,图纸会审的目的是领会设计意图、熟悉图纸内容、明确技术要求,及时发现图纸中存在的问题,提出合理化建议,以保证工程进度与施工质量。末经图纸会审的工程不准施工。

(包括图纸汇审会议纪要)由项目经理部资料员负责收发。收发手续必须齐全,谁使用谁签字,建立收文和发文目录,并做好保管、回收、整理等工作。图纸数量应符合工程合同要求,并满足竣工资料的需要。
、审查图纸,并记录图纸所存在的问题,书面汇总,在汇审时提交设计院解答,在此基础上形成会议纪要(业主负责整理),作为施工依据。对于会审中不能立即解答的问题,事后由设计单位出设计变更通知书发施工单位。

,施工单位参加,设计院交底。可一次性进行汇审(交底),也可以按专业分阶段进行汇审(交底)。公司组织编制的标后施工组织设计的工程,由公司总工程师组织工程管理处以及项目部技术(施工)员参加图纸会审;
,由分公司总工程师组织工程科以及项目部技术(施工)员参加图纸会审;

、文件是否已经批准,设计是否符合国家有关标准,末经批准的图纸文件不能作为施工依据。(尤其是锅炉、压力容器、压力管道、消防管道、游乐设施等特殊安装工程必须由政府主管部门的批准)。
,核对施工图纸、设计说明、主要材料表、设备表是否有误;采用的施工验收规范、质量评定标准是否为有效文本,图纸上标注的尺寸、坐标、标高等有关数据是否明确无误。
、工艺流程图与平面布置图、各安装专业之间的图纸、安装图纸与土建图纸是否协调一致。