文档介绍：施工技术管理办法
一总
则
-1-二组织机构与岗位职责、职
权 -2 -三责任制
度
- 8 -四工作制
度
....-11 -五施工准
备
....- 12 -六实施性施工组织设计的编制、管
理 - 18 -七项目实施过程技术管
理 -22 -八施工技
术文件、记录管理 -34 -
九施工技术总
结一
36 -十竣工文件编制和工程竣工验收管理
-39 -
一总则
1、为了适应工程项目管理的要求，更好地贯彻执行国家各项经济建设法律、法规和项目管理规范，做好企业施工技术管理工作。集团公司颁布了《施工技术管理条例》、《项目经理部施工技术管理实施细则》、《测量管理条例》、《工程试验管理条例》、《计量工作管理条例》等技术管理文件。施工技术管理是施工企业现代化管理的重要环节, 亦是提高企业素质、保证工程质量、取得更好的经济效益和保证企业不断自我发展的一项基本工作。
2、本办法在将各类规章制度综合化、系统化、条理化的基础上，紧密结合项目部的实际情况，力求为项目部技术人员提供一套简明、实用、有较强操作性的作业规范。
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二组织机构与岗位职责、职权
1、技术管理组织机构
本项目部设工程技术部，实行项目总工技术负责制。工程技术部设部长、副部长、测量工程师、质检工程师、结构工程师、资料员等岗位。
2、部门职责2. 1部门技术职责
①参加中标工程的施工调查，提出施工技术方面的调查报告和施工部署方案；依据投标承诺及合同、业主、上级要求，编制实施性施工组织设计、施工方案、管理计划、环境保护、水土保持、文明施工等措施、质量保证和安全技术措施，并按规定报批后组织实施。
②审核设计文件，核对工程数量，填报审核记录，提出修改或变更设计意见，办理变更设计。提供修改或补充预算资料，办理索赔事宜。
③负责向承担施工的负责人、施工员和相关业务人员进行书面施工技术交底。技术交底资料应办理签字手续并归档。
④进行项目范围内交接桩和施工复测，放线放样。具体按相关行业测量规范的规定执行，并执行工程测量双检制复核制度。
⑤检查项目各工点开工前的准备工作，办理工点的开工报告；如实填写工程日志。隐蔽匚程自检合格后，按照有关规定填写检查证，然后办理监理工程师检查签认手续。
⑥贯彻规范、规则、标准、作业细则，培训、指导施工人员掌握并执行工程质量标准和工艺标准。
⑦制定施工临时设施的方案，报请上级对重要临时设施设置情况进行鉴定。需要上报审批的大型临时设施，应事先进行设计，逐级报批后再实施。
⑧制定工程项目（含大型临时工程、过渡工程）的施工方案、施工组织设计、应急预案，编制特殊过程、关键工序作业指导书，按管理权限报批后组织实施。
⑨会同安质部门结合工程实际制定预防质量通病、安全事故、质量事故等措施，协助调查分析安全、质量事故，对已发生或潜在的工程质量不合格信息进行分析、记录和改进; 对不合格或质量事故，组织实施纠正措施。
⑩以积极、慎重、稳妥的态度推广运用“新技术、新工艺、新材料、新设备”。
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推广“四新”技术时，先拟定推广步骤，组织试验、试点，其成果、工艺标准经过权威机构鉴定后，方可推广。
（1D组织项目技术攻关和开展QC活动，记录活动情况，整理上报活动成