文档介绍：施工技术技术管理办法第一章总册一、为了确保项目部各个项目工程质量创优,依据集团公司,公司有关技术管理办法,结合本工程实际情况,特制定本办法。二、项目部技术管理工作,就是对施工中的各项活动过程(如图纸会审、技术交底、技术检验、科学研究等)和技术工作的各种要素(如技术人员责任制、技术文件和档案、技术装备)进行科学管理。是企业管理的重要组成部分。加强技术管理,对推进技术进步,提高经济效益具有十分重要的意义。三、技术管理工作主要任务是:认真贯彻执行国家有关技术政策,科学的组织各项技术工作,建立正常的號工技术秩序,保证施工的顺利进行,充分发挥技术人员在现有的物质、技术条件下的作用。积极采取新工艺,不断的革新传统技术和推广应用新技术,建立健全技术管理工作体系,使各项技术管理工作达到制度化、标准化、规范化。四、技术管理工作必须从实际出发,采用新生科学技术原理;按照科学技术办事,全面讲求经济效益。五、积极推广运用国家同行业的科技成果,工法论文及四新技术降低成本,节约能源,提高社会效益和经济效益。第二章技术岗位责任制六、技术岗位责任制是技术管理的基本制度,项目部实行以总工程师为首的,从上到下技术业务统一领导的工作性质。七、项目部设总工程师、工程部部长,均为技术负责人,全面负责本级范围内的技术管理工作。总工程师和工程部部长不在时,项目部制定能力强的技术干部担任临时技术负责人,该技术负责人在工作期间承担总工程师、工程部部长职责,享受同等待遇。其他技术人员应执行他们所做的有关规定。第三章管理机构八、项目部下设工程部,工程部涵盖技术、测量、试验等部门,全面负责工程的技术工作。第四章工程部职责九、工程部职责(一)严格执行公司管理体系文件,确保在本部门的有效运行,对施工技术有效控制,负责纠正预防措施的制定和实施。(二)对施工现场进行有效的管理,施工过程进行有效的控制,确保符合法律、法规、标准及合同要求,负责测量和试验工作。(三)推广应用“四新”技术,开展“QC〃小组活动,实施全面质量管理,及时向公司上报各项报表及信息,编制竣工资料和工程移交等工作。(四)参加技术事件的调查,分析及制定纠正预防措施,并对实施情况跟踪验证。第五章项目部施工各阶段技术工作十、施工准备阶段(一)施工技术调查。主要内容有工点调查核对、水文、地质、水电、线路、气象和有线通讯信号等情况,施工主要依据核对,砂石料及地方建材使用情况。(二) 设计资料审核:主要内容有文件核对、设计交底、施工重要依据核对、设计交底、中线基桩和水准基点复测、筹集有关标准图、参考图、施工技术标准及规范。(三) 编制实性施工组织设计:主要内容有编制说明、工程概况(主要工程数量)、施工进度安排和工期保证措施,施工组织机构及施工部署,主要临时工程和辅助生产设施的安排,主要施工方案,技术措施、施工工艺和方法,技术、安全、质量、环境、文明施工等保障体系和保障措施,工程创优规划等。(四) 确保施工技术方案。(五) 清理和计算工程数量,为施工预算提供依据。(六) 提出开工报告。十一、施工中的技术工作(一)进一步核对设计资料,办理变更设计工作。(-)落实施工规范、标准、设计文件、施工细则等。(三) 新技术、新工艺、新材料和新设备推广使用,做到项目、人员、资金三落实。(四) 书面技术交底及技术培训。内容有工程概况、施工方法、技术标注要求、组织考核