文档介绍：—1—中铁六程〔 2004 〕号关于印发《中铁六局集团有限公司施工技术管理办法(试行) 》的通知集团公司各成员单位: 现将《中铁六局集团有限公司施工技术管理办法(试行) 》印发给你们, 请认真遵照执行。并将执行过程中的修改和补充意见及时反馈集团公司工程管理及技术开发中心。二〇〇四年十月十五日—2—中铁六局集团公司施工技术管理办法(试行) 第一章工程管理体制及职责第一条总则(一) 为加强集团公司施工技术管理, 明确各级技术部门职责, 保证施工项目快速、有序、优质、高效地完成, 促使施工技术管理健康发展,特制定本办法(简称《集团公司办法》)。(二) 本办法适用于集团公司、集团公司指挥部( 简称指挥部) 、项目部三级管理体制和集团公司管理的工程项目。本办法所称项目部指由子、分公司派出的、参加集团公司管理的工程项目施工的整建制队伍。(三) 集团公司指挥部在施工管理过程中要严格执行《集团公司办法》,同时要结合投标书承诺、标段承发包合同、业主特殊要求等对工程项目进行管理。子(分) 公司所制定的有关办法与该办法有冲突时,以该办法为准。(四) 集团公司鼓励推行科学的施工技术管理办法, 采用先进的科学技术, 健全施工技术管理体系, 提高施工技术管理水平; 提倡采用新技术、新工艺、新材料、新设备。—3—(五) 集团公司工程管理及技术开发中心( 以下简称工程管理中心)对集团公司所属单位的施工技术管理工作实施监督、指导、协调、服务, 对指挥部管内施工技术管理工作实施监督管理。第二条管理体制(一) 集团公司施工技术管理部门是工程管理及技术开发中心; 指挥部施工技术管理部门为下设的工程部; 项目部施工技术管理部门为下设的技术室。(二) 指挥部、项目部设总工程师, 作为相应单位的施工技术总负责人。(三)施工技术管理业务,由各级施工技术部门归口管理, 分级负责下级施工技术部门,在业务上受上级施工技术部门指导。施工技术管理实行职、责、权统一。(四) 各级施工技术部门的职责根据生产需要确定, 依据业务繁简程度,按“因事设岗、因岗定责、因责授权”的原则进行定员、定编,明确职责权,实行岗位责任制。(五) 每个项目部均应设施工技术负责人。领工员、试验员、计量人员、测工等须具备专业技能及要求, 按规定持证上岗并受施工技术负责人的领导。第三条施工技术管理部门职责(一)集团公司施工技术部门的职责。—4— 1 .负责有关的质量体系、环境体系、职业安全健康程序文件的编制、修改,并指导实施。 2 .负责制订集团公司工程项目施工管理、科技发展规划、年度科研项目计划和有关劳动安全、工程质量、机械设备、物资供应及节能管理办法,并组织实施。 3 .组织集团公司中标后直接管理的工程项目的施工调查, 编制由集团公司直接管理的工程项目年度施工组织安排要点及季度形象进度。 4. 负责组织解决集团公司生产和经营工作中重大技术问题, 做好技术咨询服务工作。 5 .组织集团公司直接管理的工程项目中标后对分包工程的合同评审和鉴定,做好内部招标议标和工程任务划分工作。 6 .负责集团公司直接管理的工程项目内部预算编制和内部承包合同的管理,并对承包合同的履行情况进行监督检查。 7 .组织指导集团公司各指挥部和各单位工程概预算、验工计价、调差索赔工作。 8 .组织指挥部工程自验,参加建设单位(业主)组织的初验, 督促制订对初验、复验提出问题的整改方案, 指导指挥部编制工程竣工资料并完成施工技术总结。 9 .承担铁路施工技术规范的编写、修订工作。负责施工技—5—术标准和规范的管理。开展专题技术研究和技术攻关, 组织推广应用新技术、新工艺,推动集团公司技术进步。 10. 参与编制集团公司生产计划, 编制和审核集团公司小型建设项目、大修理、小型设备购置计划。 11 .负责集团公司工程质量检测标准、计量的管理。指导、协调集团公司工程运输、临管运输。 12. 协调集团公司直接管理的工程项目的房建、通信、信号、电力、电气化、给排水等站场设备的施工配合和工序衔接, 并提供技术服务。 13. 负责工程调度工作, 督促检查集团公司直接管理的工程项目施工进度, 收集周、月、季、年度生产任务完成情况, 提出施工生产情况分析, 及时传达集团公司领导对施工生产指示并收集反馈意见。 14 .组织有关部门对重大伤亡、行车、质量、环境污染、机械、设备事故的调查处理,并按规定上报有关部门。 15 .负责集团公司对专业工程承包施工队伍的管理、检查、指导、督促工作。 16 .负责集团公司防洪日常业务管理。 17 .负责集团公司投资的大型非标设备设计与制造管理;指导集团公司管理的工程项目制订临时用电、临时通信方案。—6— 18. 负责“工法”管理和开发工作, 组织集团公司科技成果鉴定与奖励。 19. 组织集团公司创优规划的审批、优质工程的评审, 承