文档介绍：05؞Ԋ
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ɣṙ Vol. 33, No. 05 ڢ33Ӈڢ
2012ᴗ 05
SCIENCE OF SCIENCE AND MANAGEMENT OF S. & T. May. 2012
企业复杂适应性影响因素的实证研究:
不同环境特征和战略选择的作用
吕鸿江 1,程明 2,刘洪 3
1. 210096 2. 210031
( 东南大学经济管理学院,南京; 南京农业大学工学院,南京;
3. 210093
南京大学商学院,南京)
摘要:构建具有复杂适应性的组织是企业有效应对组织复杂性的重要途径。通过分析不同环境特征和战略选择对企
业复杂适应性的影响回答了哪些因素影响组织中的企业复杂适应性形成问题。研究结果表明:当环境复杂程度较高
时,企业会倾向于培育自组织学习、自主创新、柔性协作与动态适应方面的复杂适应性;采用防御者战略会倾向于形
成自组织学习、动态适应等方面的复杂适应性;采用前瞻者战略的企业会倾向于形成自组织学习、自主创新及柔性协
作等方面的复杂适应性;采用分析者战略的企业会倾向于形成自组织学习及柔性协作等方面的复杂适应性;但反应
者战略不利于企业形成复杂适应性。
关键词:企业复杂适应性;环境不确定性;战略导向
A 1002-0241 2012 05-0130-13
中图分类号: 文献标识码: 文章编号: ( )
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引言自身构建为复杂适应组织。
组织复杂性的增加已经成为当今商业活动中不事实上,对不同企业而言,它所需要培育的复杂
[4]
可避免的因素,如何有效应对复杂性加剧问题也已适应性是不同的。刘洪指出,企业的不同组织复杂
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成为当前们备受困扰的难题[1]。复杂适应系统性模式对应不同的复杂适应类型,而不同的组织复杂
[6]
观对这一难题进行了解析。该理论指出,企业是一性又是由不同的环境因素和战略选择产生的。所
个复杂适应系统,员工就是智能体,他们都对组织整以,处于不同复杂环境和不同战略导向下的企业往
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体演化过程中的复杂性形成起重要作用[2]。而往会更适合培育一些不同的复杂适应机制。由此,
则更明确地指出[3],将企业构建为复杂适应系统有利笔者准备在前人研究基础上进一步探索在不同的环
于寻求应对复杂性的组织模式与管理策略。因此,应境因素和不同战略选择下的企业更适合培育哪些不
对复杂性就需要将企业构建为复杂适应组织,使它们同的复杂适应机制,即不同环境因素和战略选择对
具有复杂适应系统的特征,即复杂适应性[4]。近期的企业复杂适应性的影响如何。
实证研究也表明,企业的复杂适应性在组织复杂性一般而言,这类复杂适应系统在组织管理中的
与组织效能的关系中起到了中介作用,它能够使企具体应用问题往往大多通过隐喻或模拟的方法展开
业更有效地应对复杂性[5]。可见,要想应对复杂性的研究,但这类方法往往使复杂适应系统观囿于理论
be [7]
挑战,当前企业的首要任务就是培育复杂适应性,将层面,难以付诸实践。而也指出,只有
2011-09-29
收稿日期:
71102031 70872041 10YJC630174 10YJC630274
基金项目:国家自然科学基金项目( , );教育部人文社会科学研究青年基金项目( , );江
2011SJD630001 SRTP T11141002
苏省教育厅高校哲学社会科学研究指导项目( );东南大学校级项目( );南京农业大学人文社会科
SK08025
学研究基金项目( )
1975-
第一作者简介:吕鸿江( ),女,甘肃徽县人,东南大学经济管理学院讲师,博士,研究方向:战略管理、组织理论。
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被更多不同的实证数据检验并支持的理论才会具有征用以描述公司的复杂适应性[13],这些特征涉及公司
R&D
更大的贡献,也更具有实践意义。因此,本研究试图的管理活动、活动、市场营销活动、融资投资活
在对国内外相关文献分析的基础上,通过数据收集, 动、资源配置和公共关系活动等六个方面。进而,刘
借助实证方法考察不同环境因素和战略导向对企业洪认为[4],作为复杂适应系统的组织至少具有自主、
复杂适应性的影响,希望能够权变分析不同环境和关联和学习三个方面的特征,与传统组织的差异体
战略条件下企业应重点培育哪些不同的企业复杂适现在组织构建的理论基础、组织结构形式、信息传递
应性,以期细化复杂适应系统理论在组织管理中的方向、组织目标、不同关联主体之间的相互关系、组
应用,并为当前企业构建适合自身的复杂适应组织织和