文档介绍：企业战略:
思维模式与计策
四川大学工商管理学院李光金教授
内容提要
引言
一、如何解读企业战略及其体系
二、企业战略基本思维模式
三、企业战略若干计策
引言
企业战略与宏观经济
经济形势与政策(货币政策、财政政策和产业政策)、产业与技术趋势
主流媒体、主流经济学家、领袖级企业家
企业战略靠“思考”非“规划”
企业战略思维模式——知识
企业战略若干项计策——技能
智慧
专长
技能
知识
信息
一、如何解读企业战略及其体系
经济学、组织行为学、管理数学、信息技术
市场营销
人力资源
生产运作
财务管理
研究开发
企业战略管理
根据外部环境及内部资源和能力,为使企业可持续发展,并获得新的竞争优势,对发展目标、达到目标的途径和手段的总体谋划。
1、如何解读企业战略
解读2:竞争优势——知彼知己,胜乃不已!
解读1:可持续发展——知外知内,发展不殆!
解读4:战略周期——未来3-5年
解读3:战略一定要有目标、方向和措施
集团公司
子公司2
子公司3
子公司1
总体
业务1
子公司4
子公司5
业务n
集团如何管理子公司:
直接价值:组合效益
产出:保“数”量(速度);保“质”量;保现金
资源:人力、财力、物力、文化
风险:大?
战略价值( 保名声;保协同——共享、纵向;保结构)
2、战略层次:集团公司—子公司—---- —业务
子公司如何管理业务:
如何选择并发展各业务?
各业务如何竞争?
如何管理多业务?
业务发
展战略
竞争优
势战略
职能战略
产、销、人、发、财
3、业务战略层次
企业由业务单元组成,而业务有三项任务:
可持续发展
竞争优势
实施策略
示例:健力宝公司何处去?
1998年,健力宝天然饮品公司出现了前所未有的好形式:该公司生产的天然果汁饮品和纯水呈现强劲的上升趋势,%,%。但是,在企业竞争环境越来越激烈的情况下,尤其是来自美国的两大饮料巨人“可口可乐”和“百事可乐”在中国市场的大肆扩张和低价竞争,健力宝全国(指三水本部和分布在北京、西安、漳州、北海、镇江和上海的6家健力宝分厂)
示例:健力宝公司何处去?
,,,%,%。而产量下降的关键是健力宝的王牌“健力宝”运动饮料!反观“两乐”气势汹汹,营销手段令人目不暇接,其在中国的市场版图正在不断扩大
问题
健力宝饮料公司而非集团该如何发展?
健力宝运动饮料该如何与“两乐”竞争?