文档介绍：浅论企业管理中的组织行为学摘要:当代市场竞争激烈,现代企业都在寻找在企业管理如何实施科学有效的管理手段来提高企业绩效,加强企业实力。现代企业的管理技术和管理模式在世界经济市场的影响下得到了一定程度的创新,可以看出人力资源管理是当前企业管理的重点,组织行为学在人力资源管理的应用是现代科学技术与经济信息理论研究的必然结果。关键字:组织行为学企业管理领导现代企业的竞争不仅是外部产品竞争的博弈,更重要的是如何提升企业内部的管理绩效,从整体的角度出发,获取市场份额,建立企业品牌。要提高企业管理绩效增强企业的自身实力,组织行为学就是企业管理最好的方法与出路。事实上,就是通过研究企业员工的行为、各种需要以及人与人之间关系,个人和集体之间关系,进而从物质上与精神上去提升员工的工作积极性与劳动创造性,提高员工的工作效益与工作效率,从而提高企业管理绩效,促进企业发展。一、组织行为学在企业管理中的必要性组织行为学是随着现代技术和理念而不断发展起来的,在经济全球化的影响下,有了新的发展并进行了结构调整。当前世界市场主体的联系越来越强,随着竞争的加剧,企业霸主、跨国公司和国际资源的整合都呈现较强的势头,在复杂的市场发展组织层面,组织行为学能够较好的探索企业组织发展的基本框架,对其规律进行探索,通过分析组织模式和组织理念,对不断发展的社会变革和经济变革,采取科学合理的应对措施。同时,组织行为学将与企业文化密切联系起来,有效、迅速的找到并解决企业管理中的一些问题,对企业管理的深入具有重要的推动作用。二、企业管理中该所存在的问题在以往的经济模式之下,企业员工的自由受到多方因素的制约而流动性小,很多员工都安心在一个企业里工作,尤其是国企。在这种情形中,企业的管理部门将精力放在生产产品和产品质量上,对提高绩效方面花费的力气较小。但是进入到市场经济以来,企业的用人也发生了大幅度的变革。企业中的员工具有自己的人身自由,可以任意选择企业。因此,许多企业已经认识到员工才是企业的财富,才是企业的主流。(一)领导作用的忽视过去的经济体制下,企业中的销售与生产都是由主管部门的上级负责,企业的主要任务就是生产处相应的产品就行,这就导致企业中的高层管理没有办法做出长远的规划。但是进入市场经济之后,随着组织行为学的引入,企业的发展也一改过去的模式创新了新的发展格局。也就是生产、销售一体化。新的格局就给企业的最高层领导带来了规划的机遇,领导的魅力与远见在很大程度之上决定了企业的发展。同时领导层的人才观就决定了优秀人才的引入,以及企业中的员工是否满意。(二)员工的公平感的忽视组织都是由一个个的群体与团队形成的。在这些群体与团队之中。公平感是十分重要的。如果某一个群体中的成员缺乏了公平感。就会降低他们的工作积极性和工作效率,甚至可能导致员工含愤离开。。许多的管理层认为只要将薪资放在首位,就能够体现出公平感。其实不然,经过研究发现有37%的人离开过去的企业,并不是因为薪资原因,而是感觉到自己在企业中的付出没有得到公平的对待。因此,企业中只有建立起公平感,才能够提高员工的工作积极性,心无杂念的认真工作。(三)组织中的凝聚力不强一个企业要高速发展,就必须要加强企业中的凝聚力。因为只有凝聚力才能够提高员下的工作积极性,才能够提高工作效率。就犹如在战场上一样,如果所