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绩效定性指标量化评价.doc

上传人:小博士 2019/1/29 文件大小:78 KB

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绩效定性指标量化评价.doc

文档介绍

文档介绍::..绩效考核中定性考核定量化处理实务来源:中国人力资源协会作者:时维钧发布日期:2013-6-5近几年,通过在不同的行业做绩效管理体系逑设项目,在绩效考核指标设定时,深深的感到,M然理论上所有指标都可以通过格里波特四分法进行餅化,即将指称转化成时阆、成本、数盘、质量四类中的一类或多类进行量化,但有吋考核成本偏大,不易操作。反而将部分可定量指标用定性的方式进行设定,再将定性的指标进行定量化锚定,反而效果更好。为了达到在绩效考核指标设定时,尽可能的让定性的指标容易评价,il:考核者和被考核者均容易理解的n的,本人经过对多家企业的不m类型的岗位定性指标梳理和分类,将定性指标分成了十大维度,通过五级锚定的方式,从而极大的简化了定性指标评价的难度,收到了良好的效果。现将十个维度的指标罗列如卜‘,供人家在做绩效考核吋参考。表1:及时性指标评分参照表评分阶梯分值对应含义很好96-100能主动配合并都能及时完成较好90-95在对方的要求下都能及吋完成-般80-89多数都能及时完成,但仍有不足较差60-79多数情况下不能及吋完成很差0-59在对方的要求卜*仍不能及时完成表2:时限性指标评分参照表评分阶梯分值对应含义很好96-100能完全按规定的吋限完成任务较好90-95绝大多数都能按规定的时限完成任务一般80-89有时不能按规定的时限完成任务较差60-79经常不能按规定的时限完成任务很差0-59完全不能按规定的时限完成任务表3:频度类指标评分参照表评分阶梯分值对应含义很好96-100能完全按规定的频度要求工作较好90-95绝大多数都能按规定的频度要求工作一般80-89有时不能按规定的频度要求工作较差60-79经常不能按规定的频度要求工作很差0-59基本上不按规定的频度要求工作表4:准确性指标评分参照表评分阶梯分值对应含义很好96-100数据、文字准确无误,从未发现瑕疵较好190-95数据准确,个别文字有差错但不影响内容-般80-89个别非关键数据有差错或文字有歧义直接影响质量较差60-79经常发现资料中的数据或文字差错很差0-59资料屮的重要数据或文字差错导致损失表5:执行性指标评分参照表评分阶梯分值对应含义很好96-100能完全按相关要求或计划执行到位较好190-95绝大多数都能按和关要求或计划执行一般180-89有时不能按相关要求或计划执行较差60-79经常不能按相关要求或计划执行,或执行不到位很差0-59不能按相关要求或计划执行,或执行完全不到位表6:服务态度类指标评分参照表评分阶梯分值对应含义很好96-100主动服务,服务态度让客户愉悦较好90-95服务态度让客户满意-般180-89服务态度让客户基木满意较差160-79服务态度不能让客户满意很差0-59服务态度很差表7:满意度指标评分参照表评分阶梯分值对应含义很好96-100所做工作客户满意度很高较好90-95所做工作客户满意度较高一般80-89所做工作客户满意度一般较差60-79所做工作客户不能满意很差0-59所做工作客户非