文档介绍：第一章、施工组织设计编制依据及执行规范第一节、编制依据…………………………………………………3第二节、执行标准及规范总汇………………………………………3第二章、工程概况………………………………………3第三章、施工组织管理项目组织体系……………………………………………3组织机构主要部门的职责………………………………6管理的几个重要原则……………………………………6第四章、施工部署及平面布置施工准备……………………………………………………7施工平面布置………………………………………………7施工劳动力的安排计划……………………………………7主要施工机械设备及材料配备……………………………8材料供应计划………………………………………………9工程计量检测实验设备一览表…………………………9施工现场检验试验计划表…………………………………9第五章、施工进度计划施工进度计划控制…………………………………………10施工段划分…………………………………………………10第六章、主要分部分项工程施工方法室外管道安装………………………………………………10屋面工程……………………………………………13室内拆除及装修………………………………………………16第七章、质量保证措施………………………………………………24第八章、安全保证措施………………………………………………27第九章、文明施工………………………………………………29第十章、主要施工保证措施………………………………………30第十一章、附图施工组织设计编制依据及执行规范第一节、编制依据本施工组织设计是根据工程设计图纸、施工验收规范及规程,IS09001-2000质量管理体系文件、河北省有关部门的规定等进行的编制。第二节、执行标准及规范总汇1、《建设工程项目管理规范》GB/T50326-20012、《建筑工程质量验收统一标准》GB50300-20013、《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-20014、《屋面工程质量验收规范》GB50207-20025、《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-20026、《建筑工程冬期施工规范》JGJ104-977、《建筑结构可靠度设计统一标准》GB50068-20018、《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-889、《建筑工程质量管理条例》10、《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-200211、《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002工程概况本工程为改造防污厂部分车间为车库,封堵部分门窗,修改消防、电气、暖气管线,重新装修部分房间、卫生间,修复部分屋面(保温与防水)等修缮工程。现场施工用水由业主指定的接入点接至施工现场,用电由建设单位提供一台足够容量的变电箱,由我方根据甲方要求及现场实际需要计算,经监理和建设单位批准后,进行临时用电主线路和施工现场临时用电线路和铺设工作。第三章、施工组织管理。第一节、项目组织体系。施工组负责人公司经理室物资供应部质量部安全部办公室财务部经营部工程部试验室公司保证体系劳务层项目管理人员负责施工计划、调度管理现场平面管理、安全管理、文明施工、CI管理、土建安装工程技术管理、质量管理、土建与机电、装饰等专业的协调、材料进场质量控制、安全生产、保卫及消防工作,采取强有力的保证措施,以实现项目部和公司的各项目标。负责总分包合同管理、物资供应与机械设备的管理、工程预结算、项目成本管理、项目财务管理。建筑安装工程技术管理、施工图的管理、工程签证、材料、设备进场质量控制、资料的编写与管理、编制施工组织设计和各种技术方案,采取强有力的保证措施,以实现项目部和公司的各项目标。技术组成本核算组公司职能部门对本工程的质量、安全、进度、成本、资金回收、计量、材料和机械设备的采购和租赁进行全面的管理和控制,采取强有力的保证措施来配合项目部,以实现公司的各项目标。合约管理体系专业施工保证体系项目全过程控制管理项目经理物资设备保证体系质量安全保证体系工程项目策划管理项目保证体系总经理为优质高效地完成本工程,我公司将抽调具有丰富施工经验的管理人员,组成本工程项目部。该工程将按项目法施工,实行项目经理负责制,以项目合同和成本控制为主要内容,以科学系统管理和先进技术为手段,行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能,全面履行与业主签订的施工合同。项目经理部严格按照以ISO9000标准体系来运作,形成以全面质量管理为中心环节,以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学管理体制,本着科学管理、优质高速、开拓敬业的原则,以塑造精品为目标,对工程施工进行综合的管理、组织、协调、控制,确保本工程实现一流的工程质量,一流的施工速度,一流的施工管理,一流的文明施工。出色的实现我单位的质量方针和本工程的质量目标,实