文档介绍：第 9 卷第 3 期顺德职业技术学院学报 Vol. 9 No. 3
2011 年 7 月 Journal of Shunde Polytechnic July 2011
经济与管理
高职院校院系二级管理体制改革的核心和思路
李海
广东外语艺术职业学院科研处广州广东
( , 510640)
高职院校院系二级管理核心在于明晰管理层级优化资源配置实行目标管
摘要: , ,
理改革分配制度通过建立人事改革制度考核激励机制和目标监督机制完善财务
, 。、,
管理制度处理好发展和稳定的关系全面提升高职院校的综合办学能力
, , 。
高职院校二级管理管理体制
关键词: ; ;
中图分类号: 文献标志码: A 文章编号: 1672-6138(2011)03-0022-04
DOI: .1672-
高职院校为适应日益扩大的办学规模,实行院系二院管得过多;而且,常常把集权与专断分权与利益紧
、
级管理,这已是大势所趋院系二级管理要有效运行, 密联系在一起,忽视了行政权力和学术权力的内在联
。
必须思考如何通过合理分权和授权,给予系部一定相对系,缺乏从集权分权与管理效益之间的内在联系及其制
独立的人权财权和物权,从而充分发挥系部教学单位
、约因素方面进行思考,管理部门越设越多,却忽视了管
在办学中的积极性主动性和创造性,调动广大教职员理部门之间管理部门与系部之间关系的规范;由于只
、、
工的主观能动性和创新精神,使系部成为一个充满活关注作为整体的高职院校职能问题,抹杀了作为组成部
力相对独立的办学实体同时,对管理人员的管理理
、。分的各个层级之间的个性和功能差异,导致对口设置机
念协调能力控制能力也提出了挑战[1],这必然要进构和系部职能的严重趋同事实上,学院与系部的权力
、、。
行管理创新制度创新,推动学院全面提升综合办学能关系利益关系和职能配置以及各系部间职能的明晰,
、、
力和整体办学水平
。都缺乏制度上的确认,学院与系部的关系没有从制度上
健全完善,并使之与高职院校的运行机制社会发展
高职院校二级院系管理体制改革的核心、、
1 : 要求相适应
应处理好四对关系。
我们应确立院党委在学院各项工作中的政治核心地
位,贯彻党委领导下的院长负责制院党委应根据学院
明晰管理层级, 处理好分权与授权的关系。
分权和授权的核心是学院与系部之间的关系要有目标全面放权调整管理层次合理分配权力优化学
。、、、
院机关职能部门的管理职能与权限扩大系部的权限范
效解决权力的纵向运行问题,理顺院系之间的关系是前、
提,关键是能根据学院发展的总体目标来明晰系部的职围,让系部从自身的工作职责和责任考虑事情,充分发
能系部之间权力划分与职能明晰,是行政组织系统纵挥系部的潜力
。。
向结构关系的重要内容,它事关权力在系部之间院系分权和授权要明确目标,分清职责学院要抓大
、。“
放小授权管理,主要管理全局性战略性的重大
之间的科学分配,关系到院系管理体制的原则与秩序, ”、“”、
也关系到学院内部的发展和稳定问题,负责宏观管理统一协调检查与评估等工