文档介绍：建筑工程项目管理的几点思考摘要:项目管理为建筑承包单位提供了有力的工具,帮助建筑承包单位提高进行计划、实施和控制各种活动的能力,同时也提供了合理使用各种资源的方法。本文首先分析了我国建筑工程项目管理存在的主要问题,其次,就如何有效加强建筑工程项目管理进行了深入的探讨,具有一定的参考价值。关键词:建筑工程;项目管理;质量管理前言项目管理为建筑承包单位提供了有力的工具,帮助建筑承包单位提高进行计划、实施和控制各种活动的能力,同时也提供了合理使用各种资源的方法。通过综合运用各种方法、技术、技巧等,可对项目的范围、时间、成本和质量实施有效的管理。项目管理在面向目标的同时更关注过程,使项目过程能够紧紧围绕目标发展,通过对具体项目的执行,达到具体的目标,通过完成这些具体的目标,来实现承包单位的生存和发展,进而实现承包单位的战略目标,而对项目的管理能力,直接影响承包单位的执行能力。因此,建筑承包单位应该把项目管理作为管理的首要任务和重要内容来抓,提高项目管理水平具有重要的现实意义。(1)资源管理的薄弱化。资源管理的薄弱化表现在以下几个方面:①建筑承包单位人力资源管理的薄弱,包括专业管理人才、相应的制度、措施的缺乏等。②项目经理对项目管理的系统知识,法制意识、技术意识、质量意识、安全意识观念的淡薄。③机械设备、设备、材料等方面的安全管理比较薄弱,隐患较多,超负荷使用设备的现象比较突出。(2)风险管理与防范机制的不健全。风险管理与防范机制的不健全表现在以下几个方面:①建筑承包单位的风险意识不强,将潜在的市场、产品、人才流失等风险简单归咎于市场竞争激烈、生存环境恶劣,而没意识到风险管理的缺陷。②由于对市场解读不透,盲目扩张带来的管理覆盖和资源配置问题估计不足,资金严重枯竭、贷款与日俱增、偿债风险等财务危机麻木不仁,人才流动没有找准深层次的原因方面的问题,从而造成利润大幅滑坡。(3)合同管理的不规范。合同管理不规范表现在以下几个方面:①双方制订的合同条件存在着过分的“不平等条款”,像国际咨询工程师联合会(FIDIC)编写的土木工程施工合同条件应用指南,目前除了在大型公路和水利水电项目上有较多的运用之外,在其他行业运用的较少,②即使某些合同条件采用了FIDIC条款,专用条款的修改往往对承包商而言也比较苛刻,这种情况直接影响到项目管理的质量和效果。(1)实行全面、规范的合同管理在建筑工程承包中,要注重合同的法律性是否完备;合同是否完整;风险的分摊是否合理;特别重视合同专用条款的制定,结合具体工程的实际情况,对其进行删除、增加和修改,是执行合同的关键;工程说明书应尽可能做到详细、明确、技术上要求切实可行。(2)优化资源配置优化资源配置,提高资源的利用效率,降低成本,是建筑工程项目管理的重要环节。根据施工项目的特点,对其认真研究,精心编制生产要素计划,使其能够满足项目在施工过程中的需要,并能保证及时到位。完善人才考核体系,制定骨干员工培养计划,建立人才选拔机制,组建一个精干、高效、懂技术、善管理、会经营的项目管理团队。实行材料采购、专业分包、劳务招标,选择具有相应资质、诚实守信、实力强、价格低、服务好、易协调的供应商和分包商,加强过程控制和跟踪管理;应本着“诚信”、“多赢”的原则在设计、施工企业、材料供应商、专