文档介绍：项目管理优化建议
中化泉州1200万吨/年炼油项目主厂区生产单元安装工程(一标段)具有施工区域分散、施工专业全的特点。整个一标段包含雨水监控及提升设施4410单元/事故污水、雨水收集池4430单元/煤油成品罐区3331单元/厂区给水及消防加压站4100单元/循环水场4200单元/污水处理场4300单元/单元变电所九5119单元/单元变电所十一5121单元/现场机柜室FAR11 8111单元/现场机柜室FAR12 8112单元共10个生产单元,分布在主厂区东西南北5个不同的装置区域。同时该标段含盖专业全,包括钢结构制作安装、储罐制作安装、动静设备安装、工艺管道安装、电气电信安装、自控仪表安装及给排水专业。并且各单元、各专业在施工进度日程计划上互有交叉,这给我们的施工管理和施工组织提出了很高的要求。
根据此工程特点,我们将不间断的对我们项目的日程、工期、费用进行分析和调整,从而使项目管理不断优化。
项目日程优化

一般来说,日程冲突分为两大类:
项目的运行时间比计划的要长;
资源出现过度配置。
其中第一种是我们在项目中最常见的问题,第二种情况也就是资源冲突的问题,我们将如何缩短项目的运行周期,从而优化项目日程,必须先对项目工程任务进行分析。

关键路径和关键任务
关键任务:在项目中总存在这样一类直接影响项目工期变化的任务。例如设备安装施工,设备不能安装就位,与其连接的管道安装全部安装施工,这样就会直接影响项目工期。如果设备安装可以提前完成,那么管道施工的按时完成也会更有保证。
关键路径:由关键任务组成的一系列日程。例如:给排水施工→钢结构制作安装→动静设备安装→工艺管道安装→电气仪表安装,这就是由一系列关键任务组成的日程,越步骤越工序都是很难进行施工的,也是不允许的。
关键路径上的每一项任务都是关键任务,而我们称不在关键路径上的任务为非关键任务。

相对于关键任务来说,非关键任务是指在保证不影响项目进度或完成时间的前提下具有一定可调整的浮动时间的任务;或者在多重关键路径概念下,不会影响任务群进度的任务。例如本工程中的材料倒运任务,它并不在关键路径上,在不影响任务群的进度的情况下,我们可以自由调整完成时间。
从项目管理的角度,非关键任务较具有弹性,可以用来调整整个项目资源的任务分配,但这种任务的延迟也是有一定限度的,只有在这一定的限度范围内,延迟某些非关键任务开始或结束时间才是允许的。这一允许的延迟时间,称之为“时差”。
时差有两种类型,分别为“自由时差”和“总时差”。其中:
自由时差:指的是一个任务在不影响后继任务完成的前提下可以延迟的时间。
总时差:指的是一个任务在不影响项目完成的前提下可以延迟的时间。
由此可见,“自由时差”是以是否影响后续任务为标准,而“总时差”是根据整个项目完成的时间来决定的。

任务的相关性是指两项或多项任务之间在开始或结束时间上的关系。
综上所述,对项目日程优化就是要尽可能的减少项目日程上的冲突,而减少日程冲突的前提就是要我们分析哪些是关键任务、哪些是非关键任务以及关键任务和非关键任务之间的路径关系,根据分析结果,可浮动的非关键任务合理