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创新
第1章提高老企业的创新绩效:总经理的作用
詹姆斯·克里斯坦森(James A. Christiansen)
第2章日常创新/日常战略
加利·约翰逊安·胡夫(Gerry Johnson , Anne Sigis-
mund Huff )
第3章合作研究与开发和权能构建
伯特伦德·奎林卡罗琳·马瑟(Bertrand Quélin, Car-
oline Mothe)
第4章战略途径和创新模式
J. ·沃瑟曼马拉姆迪·杰罗姆(J . L .
Stimpert , Michael E. Wasserman, Mulumdi Jayaram)
彼得·杜拉克(Peter Drucker)认为“创新是企业家特殊的
才能。他们把创新作为一种开拓新商业机会或新服务的机会。
它可以被作为一项原则来提出,被模仿,被实施( I n n o v a t i o n
and Entrepreneurship,1985, )。”
尽管我们常常将企业家才能同拥有自己产业的创造性的
人物联系起来,但是它同时也是许多大企业创新的初始推动
第一部分创新下载
力。创新通常被认为是存在于高技术产品领域,但它也可以
为许多其他领域的企业带来价值增值,本部分各章节阐述的
正是这个问题。
克利斯蒂安森( C h r i s t i a n s e n )考察了一家欧洲公司的管理
者如何处理从低成本领先战略到创新战略的基本竞争战略转
变问题。管理者们从简单的、特定项目的变革着手,过渡到
更复杂的整个体系的变革。最后四个不同分公司的管理者们
都以不同方式完成了这种转换。局部创新是创新的重要组成
部分,这种观点在传统的关于研究和开发( R & D )观念中被忽
视了。约翰逊和胡夫(Johnson and Huff )考察了集成创新为何
以及如何发展,创新观点如何从提出到流行并被当作竞争优
势利用。根据一个欧洲财团的 3 0 0多家参与公司的情况,莫
斯和奎林(Mothe and Quélin)实证地分析了源于研究与开发联
合体(R&D consortia)的技术开发的不同类型,并考察了参与
公司的特性和组织形式对原材料及新产品类型的影响。
斯廷波特、沃瑟曼和杰罗姆( S t i m p e r t,Wasserman and
J a y a r a m )提出管理路径的概念来解释决策的本质,即有驱动
力和路径依赖性。然后,他们采用美国铁路公司在二战后 2 5
年来所采用的创新模式来支持自己的观点,即关于技术创新
的决策受到这些战略轨迹的严重影响。
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提高老企业的创新绩效:总经理的作用
詹姆斯·克里斯坦森
导言
本章主要讨论的是在多角化经营的大企业中总经理所面
对的问题。假设一家企业年如一日地采取低成本战略,其体
系目标都是低成本导向的,其员工都受训于实现这个目标并
有效地相互协作。
该公司的高级管理层决定公司必须增加增值产品的品
种。为了做到这点,公司必须提高其创新绩效:提高新产品
和改良产品的产量。但是没有人知道如何去做。负责这些转
换的经理们是在旧体制下成长起来的,他们知道怎样设法去
降低成本,却无人懂得如何提高创新绩效。也就是说,经理
们不知道如何在给定条件下去启动这种创新进程及如何持续
这种发展。
运用实证的理论分析方法,我详细地考察了一家欧洲大
公司— M G E (化名),了解其 4家分公司的经理们在 1 9 8 8 ~
1 9 9 4年期间如何处理这一问题。在 1 9 8 8年,制药公司的经理
们决定必须提高创新绩效。 1 9 9 0年,公司总部的管理者决定
其他3家分公司也采取同样的措施。这 3家分公司分别是化学
分公司、草场与园艺用品分公司,以及先进材料分公司。从
1 9 9 0年到1 9 9 4年(对制药分公司而言是从 1 9 8 8年到1 9 9 4年),
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第一部分创新下载
所有4家分公司的经理不断努力提高创新绩效。我收集了各
家分公司行动的详细历史案例,并且进行分析以确认各分公
司是如何启动这种变革的。
由于M G E的4家分公司不都是以同样的方式进行变革的,
我又观察了 4家可参照公司的十余年的发展状况( 1 9 8 4 ~ 1 9 9 4
年):U S C h e m (一家化学公司) , U S M f g (一家多样化制造商),
E u r A u t o (一家汽车装配厂)和C o n P r o (一家消费品制造商)。8家
机构( 4家M G E的分公司和4家参照公司)正好分成两组。其中