文档介绍：人员储备计划表百姓企业XX年人才储备计划人才储备是企业发展的驱动力,尤其是管理人才和技术性人才,更是企业发展的后劲。对新引进的大学生和内部推荐人才设定合理的培养模式,不仅能优化公司内部的人力资源结构,提升人员素质,更能促进年轻人不断地成长,保证企业不断地保持活力和创造力。人才定位人才的定义是什么?用通俗的话说就是“有才能的人”。对于什么样的人是人才,不可能有统一的标准,每个人都有每个人的回答,但在现实生活中,适合从事某一工作并且能做好的人都是人才,人才是组织发展成长的核心竞争力之一,而如何“培养人才”与“留住人才”,更需要企业高层,和人力资源部认真的研究。目前,知识经济已经成为时代的主流,人才资源已经是现代经济发展的首要资源,企业间的差距,表面上是经济效益的差距,而实质却是科技管理水平的差距,提高科技管理水平,需要高科技的管理人才,谁拥有高素质的人才,谁就会爱市场竞争中取胜,谁忽略了人才,就会被市场经济所淘汰。从某种意义上来讲,企业之间的竞争,也就是人才的竞争,人才流失会增加企业的经营成本,包括人才交替成本,员工在企业学****技术,企业文化,人文知识和客户关系等企业“专用资产”的流失,增加人才风险资本,企业自身信誉下降,甚至会给留下来的员工带来心理上的消极影响。现在的企业面临最大的威胁不再是市场的丢失,而是人才的流失。人才储备的培养方案一、建立人才需求库人员合理安排,确定人才需求数量,做好人才培养库的充实。人力资源部门制定总人才需求计划后,输入人才需求库。人力资源部根据新进入学生情况进行调配和开展招聘活动。公司各部门根据职责提携要求设定需求的人才数量。二,引进人才培养模式新进员工,由于时间经验缺乏,安全生产意识和观念都担比较淡薄,管理理念和管理的方式方法都比较单一,所以要求所有入职人员不管是什么岗位,都要先进基层试用,根据专业、工作背景同和不同人才需求计划安排。第一阶段:职业导入期员工刚入公司要进行三个月的学****试用期,人力资源的主要任务就是将他们的身份由学生、社会人转变为企业人。主要目的是培养新员工适应公司的企业文化,增加对企业文化的认同感,从而培养对企业的忠诚度。第二阶段:学****成长期。主要目的是将员工在学校学****的理论知识和工作经验实践相结合。将员工培养成为行业内的专业人才。第三阶段:完善人才储备库 1:新引入的人才中,对有工作经验的安排到对应的急需岗位上, 人力资源可根据了解其工作表现和工作能力,输入公司人才储备库;2:新员工入一线满两年,工作表现突出,适应能力和学****能力强,有一定管理潜质的,将其列入管理人才储备库。建立人才培养、用人,留人机制要想留住人才就要给人才广阔的发展空间,同时要建立科学有效的激励机制。要防止人才流失就必须有激励机制,对不同的人才要有不同的激励方法。为了企业长久发展,为了留住企业有用人才,要根据不同的岗位,不同的职责,作相应的培训,并且要加大培训力度,建立技术岗位、管理岗位的人才储备库,做好人才预警机制,并且用人要明,要任人唯贤,要唯才是举。给予企业内特殊人才一些特殊的政策,并且制定相应的组织结构,打造人性化的工作环境和福利制度。人力资源是企业最重要的资源,是企业制胜的利器,企业要想获得竞争优势,必须拥有一支高素质的队伍,而高素质队伍的建立,需要企业不断提高培训能力,员工培训是现代企业必不可少的投资,只有通过培训,激励等方式最大