文档介绍：人力资源规划方案目录人力资源管理概述---------------------------------------------------------3人力资管理的意义-------------------------------------------------3人力资源规划的目的----------------------------------------------3第二章人力资源管理环境分析--------------------------------------------------4一、人力资源外部环境分析---------------------------------------------4二、人力资源队伍分析---------------------------------------------------4三、人力资源管理工作分析---------------------------------------------5第三章人力资源发展预测---------------------------------------------------------7一、人力资源需求与供给预测------------------------------------------7二、人力资源结构预测----------------------------------------------------7第四章企业与人力资源战略规划-------------------------------------------------8企业战略规划---------------------------------------------------------8二、人力资源战略规划----------------------------------------------------8第五章人力资源管理基础建设--------------------------------------------------9一、招聘与配置-------------------------------------------------------------9二、培训与开发-------------------------------------------------------------11三、薪酬管理----------------------------------------------------------------13四、绩效管理----------------------------------------------------------------14五、员工关系管理----------------------------------------------------------14人力资源管理概述一、人力资源管理的意义企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者能力的总称,它是一种重要的资源,其重要性不亚于设备或资金投资,当然,只要你能妥善运用这笔投资,它的投资回报也将远高于设备投资回报。人力资源是一个公司得以维持、发展的重要资源,人力资源管理是现代企业经营战略中的一个重要组成部分,目前的人力资源管理不仅是人力资源部一个部门的事情,而是全公司共同关注的一项战略性工作。随着国际竞争的加剧,企业之间在全方位发生了激烈的竞争,人才的争夺亦愈演愈烈,人才流动日趋频繁,如何以最低的代价招募到最合适的人才,如何稳定公司现有的人才队伍,如何提升公司的凝聚力,让公司里每一个人都能尽心尽力地为企业服务,已成为任何企业都不得不正视的问题。二、人力资源规划的目的为了提高怡家居公司人力资源整体管理水平,从根本上提高公司全体员工综合素质,让每位员工都能成为公司的利润增长点,让人才队伍成为公司的核心竞争力,我们需要从根本上分析目前人力资源管理与企业需求的战略性人力资源管理之间存在的差距与不足,将企业的战略规划导入企业人力资源规划,提高公司人力资源整体管理水平以适应公司的长远发展需求。人力资源规划是一项系统的战略工程,它以企业发展战略为指导,以全面核查现有人力资源、分析企业内外部条件为基础,以预测组织对人员的未来供需为切入点,内容包括招聘规划、培训开发规划、薪酬调整规划等,基本涵盖了人力资源的各项管理工作,人力资源规划还通过人事政策的制定对人力资源管理活动产生持续和重要的影响。人力资源管理环境分析人力资源外部环境分析1、经济发展状况分析从整个昆山及上海的人力资源需求与供给上看,基本能达到平衡,但是目前整个外部市场环境不景气,企业对人力资源的需求开始出现下降,也就是渐渐出现供大于求的现象,同时企业对人力资源的需求也会出现下降,在