文档介绍：新产品研发流程优化与研发项目管理 课程主讲:张永杰先生【课程主办】深圳市华晟企业管理咨询有限公司课程描述课程背景:当今的研发已成为企业竞争的主战场,研发项目管理是极具挑战性的一项工作:研发面临市场、客户的压力,需要与内外部的各大部门协调,这些对项目经理和项目组成员都提出了更高的要求。因此研发项目经理的工作不仅仅是技术层面的产品开发工作,而是技术与管理相结合的工作,甚至更多是管理工作,项目经理的任务将不再是个人英雄般地拼命完成个体任务就行了,而应该是率领团队(项目组)完成整个团队(项目组)的任务。科技型企业在新产品/新服务的研发和项目管理过程中面临着如下一些长期困惑的问题:,快速将产品推向市场;“以客户为中心、以市场为导向”的研发组织体系,快速响应市场需求;、财务、生产、采购等相关职能部门协同工作;“会哭的孩子有奶吃”、一个人做多个项目资源冲突、公司优先级高的项目在每个部门却无法保证资源优先、开始了很多项目却总是不能上市、;,从制度上保证公司的成功;课程在总结大量中国企业从“作坊式”的研发模式向“产业化”研发模式转变的过程中的成功经验和失败教训的基础上,提出一个有竞争力的科学的研发管理体系,同时分享业界企业在研发管理变革过程中应该注意的风险,确保企业的研发管理变革能够真正落地实施。培训收益培训收益:★了解如何正确地制定新产品研发战略;★学习选择正确的新产品项目的技术和方法;★探讨新产品研发项目的资本运作和风险投资方式;★学习如何建立新产品研发项目管理体系;★掌握建立和应用正确的新产品开发的流程;★学习新产品研发的风险控制和管理的要旨;★学会评价和改善新产品开发项目绩效的途径;★新产品研发的项目模板与工具介绍;★分享讲师上百场研发管理培训的专业经验,通过现场互动帮助学员理清适合自己企业的研发管理思路;★掌握业界最佳的研发管理模式与实践,并总结如何与公司的规模相适应来建立研发管理体系;★掌握研发管理的决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系等关键构成要素;★掌握科学的新产品开发流程和研发项目管理操作方法;★分享中国企业推行研发管理体系建设、优化、变革过程中的经验和教训;★分享讲师团队数十个研发管理咨询项目的案例资料(模板、表格、样例……),帮助学员制定ActionPlan,使得学员参训后回到自己的公司能够很好实施研发管理体系的优化。讲师介绍讲师介绍:张永杰先生(原深圳某大型世界知名高科技企业研发管理部经理) 研发管理资深顾问◆教育背景及曾任职务:==>教育背景:西安交通大学工学学士、管理学硕士,1999年硕士毕业后先后任职于深圳某大型世界知名高科技企业和某生物医疗设备公司。==>曾任职务:项目经理、项目管理部副经理、产品经理等◆工作经验:实战派研发管理专家,长期受邀于广东省企业联合协会、深圳高新技术产业协会等行业协会,主讲研发管理类的课程。多年高科技企业产品研发和研发管理、产品管理工作经历,先后担任过项目经理、项目管理部副经理及产品经理等职位,在长期的研发管理实践中积累了丰富的技术和管理经验。在国内某知名通