文档介绍：中华品牌管理网(www ) 项目管理公开课 
 
 
 
 
 
  
  
　
课程特色
    当今的研发已成为企业竞争的主战场，研发项目管理是极具挑战性的一项工作：研发面临市场、客户的压力，需要与内外部的各大部门协调，这些对项目经理和项目组成员都提出了更高的要求。
    因此研发项目经理的工作不仅仅是技术层面的产品开发工作，而是技术与管理相结合的工作，甚至更多是管理工作，项目经理的任务将不再是个人英雄般地拼命完成个体任务就行了，而应该是率领团队（项目组）完成整个团队（项目组）的任务。科技型企业在新产品/新服务的研发和项目管理过程中面临着如下一些长期困惑的问题：
，快速将产品推向市场；
“以客户为中心、以市场为导向”的研发组织体系，快速响应市场需求；
、财务、生产、采购等相关职能部门协同工作；
“会哭的孩子有奶吃”、一个人做多个项目资源冲突、公司优先级高的项目在每个部门却无法保证资源优先、开始了很多项目却总是不能上市、立项评审会上为何总是问题不断
；
，从制度上保证公司的成功；
    课程在总结大量中国企业从“作坊式”的研发模式向“产业化”研发模式转变的过程中的成功经验和失败教训的基础上，提出一个有竞争力的科学的
研发管理体系，同时分享业界企业在研发管理变革过程中应该注意的风险，确保企业的研发管理变革能够真正落地实施。
★ 了解如何正确地制定新产品研发战略；
★ 学习选择正确的新产品项目的技术和方法；
★ 探讨新产品研发项目的资本运作和风险投资方式；
★ 学习如何建立新产品研发项目管理体系；
★ 掌握建立和应用正确的新产品开发的流程；
★ 学习新产品研发的风险控制和管理的要旨；
★ 学会评价和改善新产品开发项目绩效的途径；
★ 新产品研发的项目模板与工具介绍；
★ 分享讲师上百场研发管理培训的专业经验，通过现场互动帮助学员理清适合自己企业的研发管理思路；
★ 掌握业界最佳的研发管理模式与实践，并总结如何与公司的规模相适应来建立研发管理体系；
★ 掌握研发管理的决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系等关键构成要素；
★ 掌握科学的新产品开发流程和研发项目管理操作方法；
★ 分享中国企业推行研发管理体系建设、优化、变革过程中的经验和教训；
★ 分享讲师团队数十个研发管理咨询项目的案例资料（模板、表格、样例……），帮助学员制定Action Plan，使得学员参训后回到自己的公司能够很好实施研发管理体系的优化。 
课程大纲
一、案例分析
二、新产品研发管理概述
1、企业价值链介绍（研发与市场、
供应链、财务、人力资源、IT的关系）
2、研发管理体系框架和思想
3、业界优秀的研发管理思想对比（NPD、CMMI、ISO9000的关系）
4、什么是产品（产品与样品的区别）
5、什么是产品开发