文档介绍：新产品研发流程优化与研发项目管理
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【课程收益】
1、分享讲师数百场研发管理培训的专业经验,通过现场互动帮助学员理清适合自己企业的研发管理思路
2、掌握业界最佳的研发管理模式与实践,并总结如何与公司的规模相适应来建立研发管理体系
3、掌握研发管理的决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系等关键构成要素
4、掌握科学的新产品开发流程和研发项目管理操作方法
5、分享中国企业推行研发管理体系建设、优化、变革过程中的经验和教训……
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课程背景
党的十八大报告首次明确提出实施创新驱动发展战略,把科技创新摆在国家发展全局的核心位置,这对各级研发管理工作者无疑是针强心剂!实施创新驱动发展战略,根本的动力来自深化我们的研发管理体系改革,在这个转变的过程中,“中国企业除了研发别无选择”(迈克尔•波特语)。中国企业在新产品/新服务的研发面临着如下一些长期困惑的问题:
,快速将产品推向市场;
“优生优育”;
“以客户为中心、以市场为导向”的研发组织体系,快速响应市场需求;
,明确公司价值导向;
、财务、生产、采购等相关职能部门协同工作;
,从制度上保证公司的成功;
“会哭的孩子有奶吃”、一个人做多个项目资源冲突、公司优先级高的项目在每个部门却无法保证资源优先、开始了很多项目却总是不能上市、立项评审会上为何总是问题不断;
8. ……
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【课程大纲】
一、研发流程与项目管理的定位分析
二、研发流程与项目管理的组织保障:产品开发的组织与团队
三、产品开发的结构化流程
四、研发项目的立项管理
五、研发项目的质量管理(结构化的评审体系)
六、研发项目的计划管理
七、研发项目的风险管理
八、如何成功实施产品开发管理体系的优化
(详细版课程大纲请来电咨询索取,全国招生
课程负责人:135-1093-6819 敖先生,提前报名可低至7-8折优惠!
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【讲师介绍】
张永杰:
清华大学EMBA、上海交通大学研发管理课程特聘专家,长期受邀于广东省企业联合协会、深圳高新技术产业协会等行业协会。
◆教育背景及曾任职务:
==>教育背景:西安交通大学工学学士、管理学硕士,1999年硕士毕业后先后任职于华为& 迈瑞。
==>曾任职务:项目经理、研发管理部副经理、产品经理等
◆书籍:
先后参与研发管理类有影响力书籍的翻译及校对工作,如:《PDMA新产品开发手册》、《新产品开发流程管理:以市场为驱动