文档介绍：爱尔兰﹌一个不离婚的国家,一个一百年的约定。难过了,不要告诉别人,因为别人不在乎。★真话假话都要猜,这就是现在的社会。新产品研发流程优化与研发项目管理主办单位:华晟咨询时间地点: 2011 年 09月 17-18 日深圳时间地点: 2011 年 09月 24-25 日上海时间地点: 2011 年 10月 22-23 日深圳时间地点: 2011 年 10月 29-30 日上海费用: 2600 元/2天/人( 包括培训、培训教材、两天午餐、以及上下午茶点等) 参课对象:企业产品研发部门项目经理、主管、项目组核心成员;技术部经理、主管;(副) 总裁、(副) 总经理、研发总监、研发组织主管项目的高层、项目投资部经理、总工程师、产品经理等及有涉及到产品研发项目管理负责人。【课程主办】深圳市华晟企业管理咨询有限公司【课程报名】( 0755 ) 86222415 1351O936819 【联系人】敖老师【报名 qq :】 4763O4896 (请添加索取报名表) 【参加方式】填写并回执报名表--> 发出会务确认函--> 转帐或现场付款课程背景: 当今的研发已成为企业竞争的主战场, 研发项目管理是极具挑战性的一项工作: 研发面临市场、客户的压力, 需要与内外部的各大部门协调, 这些对项目经理和项目组成员都提出了更高的要求。因此研发项目经理的工作不仅仅是技术层面的产品开发工作, 而是技术与管理相结合的工作, 甚至更多是管理工作, 项目经理的任务将不再是个人英雄般地拼命完成个体任务就行了, 而应该是率领团队( 项目组) 完成整个团队(项目组)的任务。科技型企业在新产品/ 新服务的研发和项目管理过程中面临着如下一些长期困惑的问题: 1. 如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求,快速将产品推向市场; 2. 如何建立一个真正的“以客户为中心、以市场为导向”的研发组织体系,快速响应市场需求; 3. 产品开发的过程中研发如何与市场、财务、生产、采购等相关职能部门协同工作; 4. 研发资源管理中的“会哭的孩子有奶吃”、一个人做多个项目资源冲突、公司优先级高的项目在每个部门却无法保证资源优先、开始了很多项目却总是不能上市、立项评审会上为何总是问题不断 5. 如何在保证产品质量的同时又要降低产品的研发费用和设计成本; 6. 如何在产品开发的过程中积累技术和管理的经验, 从制度上保证公司的成功; 课程在总结大量中国企业从“作坊式”的研发模式向“产业化”研发模式转变的过程中的成功经验和失败教训的基础上, 提出一个有竞争力的科学的研发管理体系, 同时分享业界企业在研发管理变革过程中应该注意的风险,确保企业的研发管理变革能够真正落地实施。培训收益: ★了解如何正确地制定新产品研发战略; ★学习选择正确的新产品项目的技术和方法; ★探讨新产品研发项目的资本运作和风险投资方式; ★学习如何建立新产品研发项目管理体系; ★掌握建立和应用正确的新产品开发的流程; ★学习新产品研发的风险控制和管理的要旨; ★学会评价和改善新产品开发项目绩效的途径; ★新产品研发的项目模板与工具介绍; ★分享讲师上百场研发管理培训的专业经验, 通过现场互动帮助学员理清适合自己企业的研发管理思路; ★掌握业界最佳的研发管理模式与实践, 并总结如何与公