文档介绍：中华品牌管理网()项目管理公开课           课程特色   当今的研发已成为企业竞争的主战场,研发项目管理是极具挑战性的一项工作:研发面临市场、客户的压力,需要与内外部的各大部门协调,这些对项目经理和项目组成员都提出了更高的要求。   因此研发项目经理的工作不仅仅是技术层面的产品开发工作,而是技术与管理相结合的工作,甚至更多是管理工作,项目经理的任务将不再是个人英雄般地拼命完成个体任务就行了,而应该是率领团队(项目组)完成整个团队(项目组)的任务。科技型企业在新产品/新服务的研发和项目管理过程中面临着如下一些长期困惑的问题:,快速将产品推向市场;“以客户为中心、以市场为导向”的研发组织体系,快速响应市场需求;、财务、生产、采购等相关职能部门协同工作;“会哭的孩子有奶吃”、一个人做多个项目资源冲突、公司优先级高的项目在每个部门却无法保证资源优先、开始了很多项目却总是不能上市、;,从制度上保证公司的成功;   课程在总结大量中国企业从“作坊式”的研发模式向“产业化”研发模式转变的过程中的成功经验和失败教训的基础上,提出一个有竞争力的科学的研发管理体系,同时分享业界企业在研发管理变革过程中应该注意的风险,确保企业的研发管理变革能够真正落地实施。★ 了解如何正确地制定新产品研发战略;★ 学习选择正确的新产品项目的技术和方法;★ 探讨新产品研发项目的资本运作和风险投资方式;★ 学习如何建立新产品研发项目管理体系;★ 掌握建立和应用正确的新产品开发的流程;★ 学习新产品研发的风险控制和管理的要旨;★ 学会评价和改善新产品开发项目绩效的途径;★ 新产品研发的项目模板与工具介绍;★ 分享讲师上百场研发管理培训的专业经验,通过现场互动帮助学员理清适合自己企业的研发管理思路;★ 掌握业界最佳的研发管理模式与实践,并总结如何与公司的规模相适应来建立研发管理体系;★ 掌握研发管理的决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系等关键构成要素;★ 掌握科学的新产品开发流程和研发项目管理操作方法;★ 分享中国企业推行研发管理体系建设、优化、变革过程中的经验和教训;★ 分享讲师团队数十个研发管理咨询项目的案例资料(模板、表格、样例……),帮助学员制定Action Plan,使得学员参训后回到自己的公司能够很好实施研发管理体系的优化。 课程大纲一、案例分析二、新产品研发管理概述1、企业价值链介绍(研发与市场、供应链、财务、人力资源、IT的关系)2、研发管理体系框架和思想3、业界优秀的研发管理思想对比(NPD、CMMI、ISO9000的关系)4、什么是产品(产品与样品的区别)5、什么是产品开发6、产品开发、技术开发、预研的区别(与基础研究、发明、创新的区别)7、流程管理与项目管理的关系与不同8、新产品开发流程与研发项目管理的关系9、新产品开发成功与失败因素分析10、演练与问题讨论三、新产品研发的组织与团队管理1、项目的组织形式2、矩阵式组织结构(优点、缺点、应注意的问题)3、如何组建产品开发项目组4、产品开发组织存在的典型问题5、业