文档介绍：施工进度计划管理制度
项目工程建设涉及专业面广,交叉施工复杂,不可预见因素较多,为了让工程施工有序开展,保质保量按期完成施工任务,特制定《施工进度计划管理制度》。
1、施工单位应根据合同工期及工程部年度、季度或月份所安排的施工任务编制相应的施工进度计划;
2、施工进度计划要详细、切实可行,应包括单位工程(标段)分部工程的开工时间、完成时间、劳动力及机具安排和材料设备的准备情况;
3、施工总进度计划应于开工前7天上报给监理公司、工程部审核。
4、施工月进度计划各施工单位应于每月25日前上报给监理公司工程部审核并存档;重点是上月未完成工程及原因分析,下月需协调事宜。
5、施工周进度计划,各施工单位应于每周四上午上报给监理公司、工程部审核,重点是本周未完成工作及原因分析,下周需协调事宜。
6、工程部每月底对各施工单位的施工进度进行综合检查,根据当月进度完成情况采取相应的奖罚措施,奖罚金额按合同相关条款执行;
附表一:《月进度计划》
附表二:《周进度计划》
杭州余杭绿城房地产开发有限公司
工程部
二○○六年四月六日
附表一: 桃花源项目部
月度工作计划表( 年月)
区块
标段
本
月
工
作
计
划
需协办的工作
编
制
人
审
批
人
说明:此表一式三份、施工单位、监理公司、工程部各留一份。
桃花源项目部
月度工作计划执行表( 年月)
区块
标段
本
月
工
作
完
成
情
况
未完成工作及原因分析
编
制
人
审
批
人
说明:此表一式三份、施工单位、监理公司、工程部各留一份。
附表二: 桃花源项目部
周工作计划表( 月日~ 月日)
区块
标段
本
周
工
作
计
划
需协办的工作
编
制
人
审
批
人
说明:此表一式三份、施工单位、监理公司、工程部各留一份。
桃花源项目部
周工作计划执行表( 月日~ 月日)
区块
标段
本
周
工
作
完
成
情
况
未完成工作及原因分析
编
制
人
审
批
人
说明:此表一式三份、施工单位、监理公司、工程部各留一份。