文档介绍：中国南玻工程玻璃事业部精益生產推进方案LeanProductionDeploymentPlan(建议书)目录南玻工程公司项目实施计划及预期效果南玻工程公司系统解决方案13240南玻工程事业部精益生产推进的宏观思路南玻工程公司现状问题分析56南玻工程公司咨询团队组成及项目管理商务报价及付款方式华禹惠群公司介绍及资质简介南玻工程事业部精益生产推进的宏观思路根据惠群咨询以往在大型企业集团推进精益生产的经验,在大型企业集团推进实施精益生产是一项需要周密策划的变革工程。十六字方针集中规划分散运作明确职责达成共识成功企业管理的内涵成功企业生产管理的内涵:考虑资源和效果保证,首期研究的主要内容如下:此次访谈的核心内容为生产制造、设备管理、品质控制、生产计划及内部物流,从而引申出整体南玻的TPS实施架构!成功企业生产管理之设备管理的内涵:设备调研与控制的内涵在于设备管理的系统化、计量化和PDCA闭环,塑造企业、设备、人员的整体体系。集中规划:以战略地图为框架实施精益运营企业精益运营实施的根本目的是推动企业战略目标的实现。精益运营通过从企业内部流程绩效的突破提升作为切入点,更好的实现客户价值,从而实现企业财务目标和战略目标学****与成长能力内部流程绩效战略目标满足客户价值主张财务表现:营收增长,生产力提升战略目标:销售目标的实现,生产力提升:包括成本降低、资产利用率提升满足客户需求,获得市场竞争优势:功能、质量、价格、服务和及时响应能力改善流程绩效:生产制造;供应链,物流,研发创新;客户服务提升人力资本、信息资本和组织资本集中规划:试点期试点期的目标是:在试点企业成功推进,创出明显效益,积累成功精益,成为推广标杆。为其它集团企业内导入精益生产打好基础同步推进集中规划:推广期推广期的目标是:根据成功经验,向其它集团企业推广加速变革的进程形成南玻璃的精益推进模式实现局部改善的成效,改善遍地开花集中规划:成熟期成熟期的目标是:精益文化扎根南玻工程事业部企业间横向改善整体绩效提升