文档介绍：:..财会学****2017,22,248-249企业财务内控管理制度建立与完善解小红工银安盛人寿保险有限公司山东分公司导出/参考文献关注分享收藏打印摘要:因为市场竞争的不断加剧,使得众多企业面临着发展中的新难题,为了切实保障自身能够长期占据着经济市场中的主体位置,需要企业加强内部管理力度,提高企业经济效益,使增强企业核心竞争力,从而确保了企业在未来发展中立于不败之地。因此本文就当前企业财务内控制度管理建设过程屮面临的问题为切入点展开论述,从强化企业财务内控监督力度、营造良好的内部管理环境条件等方面进行深入探索与研宄,主要目的在于加大对企业财务内控管理力度,提升企业核心竞争力。关键词:财务內控;企业;措施:由于我国经济体制的不断转换,异致目前有诸多企业都无法满足社会公众实质性需求。基于新时代发展竹景下,企业受经济全球化影响,若想在繁杂的经济市场中占据一席之地,最基础最有效的方法便是提高企业财务内控管理力度。因为企业内部管理质量与效率是决定企业能否获得最大经济效益与社会效益的直接因素,它对企业未来发展方向具有极大影响,因此只有构建科学有效的管理机制,并确切的落实到企业管理之中,冰会降低企业出现财务问题的几率,保障企业在发展中更进一步。一、阐述财务内部控制制度管理活动的开展在企业内具有不可或缺的地位,而管理活动还会分为不同类别的活动,比如控制活动就是其中最典型的一种。内部财务控制时企业内控中比较核心的部分,它是利用一些手段与方法,使企业朝着新方向发展。在企业中开展内部财务活动对于企业发展而言至关重要,切实应用它是确保企业实现高效化管理的核心依据。对于机制的设计与执行都是需要人工来完成的,反之它也是影响员工行为的主要参照。因此企业内部机制是需要由基层员工与管理队伍共同完成的,从而为企业实施财务活动奠定坚实基础。内部机制是确保企业经济效益最大化的关键,它可以保证企业内部财产处于一个安全的状态,从而降低一些没有必要出现的消耗,以此来为企业管理人员提供指导性建议。一个完善的财务内控机制,在实际上是优化管理人员治理结构的主耍呈现。依据我国基本国情以及企业实际发展状况来构建内部财务机制,它对于企业管理财务具有至关重要的作用,这是当下时代发展的必然走向,也是增强企业内部管理的核心。二、企业财务内控制度管理建立中的问题(一)监督力度有待增强在企业中实施财务内控监督,对于企业而言是不可或缺的,但是在开展监督工作时,需要选择适宜的工作人员来对财务进行控制。目前依旧有诸多企业在内部财务管理方面的监督机制与控制机制还不够健全,并且由绝大多数的企业中的监督机制并未实现真正意义上的构建。也有一些企业S身含有此类制度,但对企业财务的监督与审斉的工作中不能有效且全而的落实,无法及时的找出存在企业内部财务管理中的问题与不足,这便使得企业欠缺科学有效的应对措施,导致了企业在发展的道路中出现诸多制约因素。(二)内控管理环境有待强化企业的内部财务管理与控制一般情况下是极易受企业环境所影响的,所以若想充分落实企业财务内控机制便需要与企业内部环境进行有效融和,来达到行之有效的作用,企业的内部环境是导致企业内控体系应用价值的关键。若是企业内控环境比较欠缺或是失去原本应存在的价值,极容易发生信息统计错误的状况。我国