文档介绍：必须把羊变成狼 --十大狼性原则
必须把羊变成狼--十大狼性原则
第一节 保姆心态:是什么使管理者费力不讨好?
第二节 不是落后淘汰优秀,就是优秀淘汰落后
第三节 总裁的使命是迫使员工进化
第四节 执行人才三大标准:信守承诺,结果导向,永不言败
第五节 执行的入口在承诺,责任的体现叫行动
第六节 狼性的十大原则
必须把羊变成狼--十大狼性原则
第一节
保姆心态:是什么使管理者费力不讨好?
保姆心态:是什么使管理者费力不讨好
“作为集团的总裁,(我)负有不可推卸的责任,没有带好总裁室和公司高级干部的班子,没有及时问责,采取措施,使有些问题到了不可收拾的程度。我向全体员工道歉,向股东道歉,并提议对我进行处罚,削减1/3工资。” “去年发生那么多事,对我最大的触动就是,我做不到、我也不可能帮到所有的人。我只可能团结到跟我有同样事业心的人。过去我就像善人一样:‘别掉队啊!’保姆心态很重,‘左牵黄,右擎苍,锦帽貂裘,千骑卷平冈’,拉扯着所有人往前走”。       “现在我不是希望你别掉队,而是告诉你,我对你有什么要求,你要能做就做,不能做就别做了。所以我现在可以给我的每一位副总裁讲:‘这件事您要做好了,您继续干;如果您做得中平,我就得对您存疑;要做得不好,就地免职。’以前这样的话我是说不出来的,以前要是别人做得不好我想的是‘我得帮你吧。’现在我谁也不拉了,我现在在感情上已经摆脱了那种束缚。”
神州数码CEO——郭为
保姆心态:是什么使管理者费力不讨好
为什么保姆心态害惨了郭为?
保姆心态为什么会阻碍企业的狼性?
保姆心态:是什么使管理者费力不讨好
总裁负有全部责任----没有起到迫使员工进化,让员工不
断成长的责任
象善人一样教导员工----保姆心态导致员工变得依赖,难
以进化
没有进化机制,就没有执行力,这是神州数码亏损的核心原因
保姆心态:是什么使管理者费力不讨好
中国企业在做大的过程中,企业总裁必须要解决一个重要的问题:
----不是落后淘汰优秀,就是优秀淘汰落后
必须把羊变成狼--十大狼性原则
第二节
不是落后淘汰优秀,就是优秀淘汰落后
不是落后淘汰优秀,就是优秀淘汰落后
在美国的的森林公园里,他们发现草在枯萎,公园里面是鹿在退化
有研究人员跟他们说,引入些狼
他们就引了30多只狼进去,奇怪的事情发生了,草全部绿了,鹿群全部健壮了
不是落后淘汰优秀,就是优秀淘汰落后
为什么只有狼来了,草原的鹿群才能变得健壮?
人类几十万年进化史,从来就是一个弱肉强食的历史
这个进化的根基,就是弱者一定要被淘汰