文档介绍：组织部组织就是在组织生活中协调人与人之间的关系,这不仅是一种高素质的能力,更是一种深邃的思想。组织部作为学生会重要部门,素来都是吸纳人才,培养人才的圣地。我部主要负责学生会干部考核,活动绩效考评,协调各部门工作并收集活动档案,指导班团组织建设。以下是组织部的部门简介、部门制度以及本人执掌部门的想法:一、部门简介部门概况轨道交通学院学生会组织部成立于2009年,隶属于事业发展中心,部门设部长1名,副部长1名,干事12名。部门使命凝聚力量标榜行为培养干部服务师生。部门主要工作(活动)组织部是一个繁忙的部门,有许多重要的事情要做,为了部门以后的工作更加的清晰,做好充分的准备,使工作更加的顺畅,列此下表:组织部2011—2012学年活动表序号活动名称时间1招新9月中旬2建立学生会干部档案10月中旬3推优10月中旬4收团费、注册团证、补办团证等11月上旬5学生干部培训11月中旬6十八岁***仪式11月下旬7选三月份优秀委员3月下旬8业余团校4月上旬9推优4月下旬10选五月份优秀委员5月下旬11毕业生学生团组织关系签出6月份中旬12对各部门考勤全年 二、部门制度为更好开展组织部的各项工作,特制定以下各项制度。部门例会制度1、部门会议是本部实行集体领导的主要形式。2、参加部门例会的成员是:部长、副部长、干事。3、部门例会应在其成员超过半数情况下才能召开(讨论决定干部任免事项,必须有三分之二的成员到会),部门例会成员因故不能出席,需向部长请假。4、部门例会一般每周召开一次,特殊情况可随时安排。5、会议的议题由部长或副部长确定,有其他问题由部门成员共同商讨与解决。6、部门例会由本部门负责人做好会议记录,干事也要做好记录,由部长或副部长监督与检查,并负责将会议内容告知其他因故缺席会议的人员。7、参加每次例会都必须带校牌和工作证。8、开会最好提前十分钟到场,踩点到算迟到。9、开会带好笔和会议记录本,做好会议记录。10、开会时手机必须调成静音或关机状态。11、开会不准大声喧哗,扰乱开会秩序。12、每周听取各干事前段工作情况汇报和后段工作设想,讨论、研究、布置有关工作。使工作更加的顺畅和完美。13、参加会议时,注意着装与形象。14、合理安排开会地点,整理会场。15、会议完成时,打扫会场,保持整齐。16、晚上值班人员下班时必须关好门窗,切断一切电源。17、开中心大会和学生会全体大会必须穿正装。值班制度1、部内干事按部长安排实行轮流值班。2、值班人员必须坚持认真完成上下班交接工作。3、值班时,不能迟到、不来、早退现象。 4、值班人员串班自行调解,并告知部长,出现漏岗追究正常值班人员的责任。5、认真做好部内值班记录。6、值班过程中如发生突发事件,应立即通知有关部门负责人,并做好妥善处理。7、值班时不可大声喧哗,保持肃静。8、值班时注意做好值日,保持学生会办公室的清洁。9、出入学生会办公室必须带校牌。10、不能在办公室吃东西和打电话。11、在值班时,注意着装与形象。干事考核制度我部为了加强本部门内部管理,保证所有工作能顺利完成,并提高干事的整体素质,给本部门后备干部选拔打好基础,特制定本部门干事考核制度如下:考核规划:1、对象:本部门所有干事。2、实行积分制:本制度实行末位淘汰制和基础分制度相结合,具体评分由本部部长及副部长商议完成,每月打分一次。3、目的:(1)学期末将考核结果上报主管副主席及主席,予以公布。(2)考核结果将作为期末奖惩的依据。(3)等级评定分划:优秀90分以上(不含90分)良好80-90分(包含80分)一般70-80分(包含70分)及格60-70分(包含60分)不及格60分以下4、措施:(1)不及格者必须给出书面检讨,并予以相应惩罚。(2)低于50分者,罢免其干事职务。考核标准:1、减分标准:A、出勤率:(1)部门例会迟到(-2分)不到(-3分)有意不到(-4分)早退(-2)(2)集体活动规定迟到(-2分)不到(-3分)有意不到(-4分)早退(-2)B、工作情况:(1)分内工作未按时完成者(-3分)(2)因与部员不和而影响工作者(-3分)(3)安排工作不予理睬者(-4分)(4)工作敷衍,发现问题不上报不解决者(-3分)(5)借故推迟或推迟工作完成日期者(-3分)(6)工作缺乏主动性,消极执行任务者(-2分)(7)未经允许擅作主张,出现问题者(-3分)(8)不得以组织部的名义,通过各种方式谋取私利,不得做有损织部名誉的事,违者扣-5分。严重或经过表决开除出组织部。(9)参加会议和活动,衣冠不整,形象拖拉,散漫者,扣-3分。(10)仅限组织部内部流通的信息,不得对外公布。违者扣-5分。(11)到其他部门考勤要有礼貌,见到学长学姐要问好,切记不可以迟到,否则。扣-4分。C、品行:部门、同学反映有品行一般(-1分)品行不好(-2)品行恶劣(-4)D、