文档介绍：经营管理
国有企业绩效考核问题和对策研究
刘椿榕江淮汽车有限公司 230001
摘要:随着国企的不断发展壮大,绩效考核在企业经营管理中的地位与作用日趋重要,但大多数国企在绩效考核方面做的都不是太
好,因此,进一步增进对国企绩效考核工作的了解,客观分析并总结国企绩效考核工作存在的问题,已成为国企经营管理工作中的当务之
急。有鉴于此,本文对绩效考核在国企实施过程中存在的问题进行分析,并提出了一些对策。
关键词:国企绩效考核对策研究
企业绩效考核是企业经营管理工作中的一项重要任务,是保障并年度材料留存而已,但结果如何运用基本没有,即使有也是名不符实
促进企业内部管理有效运转,实现企业各项经营管理目标所必须的一的,考核结果既没有对被考核者进行及时有效的反馈,经常是考核一
种管理行为。为满足市场经济对企业的需求,同时维系企业自身的生套结果另一套,且没有在今后的员工成长、晋升中加以使用。
存与发展,企业内部的各项管理行为,包括绩效考核,必须以科学、
规范和有序的方式运转。在当前国企快速发展过程中,越来越多的企二、国企考核改进措施
业已认识到绩效考核在企业经营管理工作中的重要性。因此,进一步 1. 一要对考核者进行综合能力测评,对于通过测评通过的方可
增进对国企绩效考核工作的了解,客观分析并总结国企绩效考核工作胜任,尤其要对考核者的品德进行测评;二要考核者要具有相对独立
存在的问题,已成为国企经营管理工作中的当务之急。性,与被考核者没有直接利害关系。
2. 要建立以“绩效为导向”的企业文化,以业绩考核为主,辅以
一、国企绩效考核存在的问题素质考核,既考核员工业绩,又着眼于员工的发展。强调管理的科学
1. 考核受考核者素质影响。因为除了一些能够量化的指标外,其性与人性化的结合、科学管理和全员管理的结合在考核过程中实行上
他一些不能量化的考核指标主要还是看考核者自身素质如何,经常会级、同级、下级评议等多种评议方法相结合。
因为考核者在德、智、能、才等方面存在各种各样的局限性而出现与 3. 要建立清晰的绩效考核战略,同时根据不同岗位差别,建立起
实际工作量、工作质量、工作难度等实际情况偏差较大的不合理不公符合各岗位特征的具体的目标、职责、任务等关键考核要素。通过强
正的考核结果。化员工的工作活动和工作结果使得员工的行为和目标能够与企业的战
2. 考核制度本身存在问题。考核制度往往偏重于标准规范性而忽略保持一致
略了个性化特点。由于要求上级、同级、下级,以及其他局外人员参 4. 考核指标设置要通过深入细致的工作分析将绩效考核指标具体
与考评,往往就使得被评议者要想被评价好点,就会出现被评价者为化、个性化,符合岗位职责;绩效考核指标要由粗到细,由少到多,
人做事处处小心,既不能得罪人,又不能太过锋芒外露,进而被评价逐步进行完善;要注意量化指标和定性指标之间的平衡,争取做到能
者的创新性被扼杀得不到充分的发挥。经常是才能平平而人缘好的评量化的尽量量化,不能量化的尽量细化。一要目标具体、明确;二要
价结果较好,相反有才能有业绩的往往人际关系未处理好而得到较差可衡量;三要考核方案可行;四要考核方案便于执行;五要有明确的
的结果。考核时间节点。
3. 绩效考核定位不清楚。绝大多数国有企业引入绩效考核,往